- 顧客固有の課題に寄り添う誠実なフォロー体制
- 親しみやすく聞き上手なヒューマンスキル
- 経営知識よりも判断基準を売るコンサルティング精神
トップの掲げる人事方針に適った評価制度を従業員とも共創して作り上げます。
人事評価制度を含めた人事制度の諸施策(採用、評価、賃金、昇進・昇格、教育など)は共通の根っことして経営方針に一貫して貫かれ、相互に連動させ、従業員に正しく受け入れられなければ運営効果は期待できません。その結集力に影響するのが「企業文化」です。
私どもでは、その企業文化を引き出すことを意識しながら、これら仕組みを構築していくといった支援を行います。仕組みの構築方法はワークショップ形式にて実践します。
※また、「企業文化の発掘支援に特化したコンサルティング」も実施します。
これは、自社の歴史ストーリーを過去に巡り、今後の自社の目指す方向性を明らかにしたうえでこれを全社で共有する取組です。 「ミッション」「ビジョン」「価値観」を言語化します。社内においては従業員エンゲージメント向上、社外においては、採用、新規顧客開拓面で効果を発揮します。
- 会社特色
- ベテラン実績が豊富中小企業診断士取得
- 開業年「.(年)」
- 1995 年
- 得意業界
- 製造業卸売業小売業
- 得意業務
- 評価制度構築評価者研修人事制度運営
- 顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
- 1995 円
- 対応方法
- 調整可能
- 実績
- ■処遇制度見直しに伴う人事評価制度構築
介護施設(90名)、半導体装置部品加工業(100名)、食肉加工業(200名)などで、人事評価制度、給与制度、昇進昇格制度など主に処遇制度見直しに伴う評価制度の構築を行いました
■人材育成強化を視野に入れた人事評価制度の構築
食肉加工(300名)の場合は育成対象は評価者(中間管理職)です。主に観察力と判断力及び指導力の向上で、OJT計画とも連携しました。
- 特徴
- 人事評価制度構築は、クライアント企業の規模や制度導入の背景及び目的、さらに人事方針を見積やご提案の前に確認します。企業規模が小さく、人材能力向上を重要視する場合は、処遇よりも人材育成に重きを置いた制度構築が有効です。
- 備考