- 顧客固有の課題に寄り添う誠実なフォロー体制
- 親しみやすく聞き上手なヒューマンスキル
- 経営知識よりも判断基準を売るコンサルティング精神
聞き上手なコンサルタントが経営課題解決の判断を提供します
30年以上のコンサルティング経験のなかで顧問サービスのジャンルについては「戦略」「マーケティング」「販売」「人事」「業務改善」「人材育成」「財務管理」「事業再構築」・・・など多岐にわたる対応が可能です。ただし、事前に、顧問サービスに期待すること、及び現状を把握するためのインタビューを実施たうえで、どこから着手したらよいか、どのように進めていくのかの段取りを共有したうえで支援します。
一般的な経営知識を売るのではなく、クライアント固有の問題を発見し、解決に向けた固有のプログラムを組み、それを推進するための固有の方法手段や手順など具体的な段取りを示すことです。経営課題に対し、その解決のトップの判断基準を鮮明に示すことを目的とした経営改善支援を行いますが、「業務代行」や「書類作成代行」などは基本的には行いません。
まずはお気軽にご相談ください。
- 会社特色
- ベテラン実績が豊富中小企業診断士取得
- 開業年「.(年)」
- 得意業界
- 製造業卸売業小売業
- 得意業務
- 経営診断・経営改革支援中期経営計画策定人事制度策定
- 顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
- 50000 円
- 対応方法
- 調整可能
- 実績
- 顧問サービスのきっかけの多くはプロジェクト対応(経営戦略、人事制度、経営管理等の構築支援)の延長からスターするのが多いです。顧問サービスの採用はプロジェクト対応テーマの継続やその他経営全般にわたります。業種で最も多いのは「製造業」です。
伴走支援なので、コンサルタント視点だけでなくクライアント視線を尊重した持続的支援になりがちです。顧問サービスの平均期間は約3年ですが、20年続いた「運送業」もいます。
- 特徴
- 一般的な経営知識を売るのではなく、クライアント固有の問題を発見し、解決に向けた固有のプログラムを組み、それを推進するための固有の方法手段や手順など具体的な段取りを示すことです。経営課題に対し、その解決のトップの判断基準を鮮明に示すことを目的とした経営改善支援を行いますが、「業務代行」や「書類作成代行」などは基本的には行いません。
- 備考