- ■多様な戦略開発アプローチ・市場分析・検証法を事業のタイプに即して柔軟に適用
- ■新市場を切り拓く手段としての先進技術に関する豊富な適用経験を持つ
- ■PE業者の評価に堪えられるビジネスデューデリ(深掘り調査)の実行能力を持つ
新規事業開発の支援実績多数を誇る戦略ファームが提供するワークショップ型の「新規事業開発研修」
弊社、パスファインダーズ株式会社(「水先案内人」を意味します)は、少数精鋭主義かつハンズオン型(クライアントと膝を突き合わせて検討するスタイルです)の戦略コンサルティング会社です。先駆者たらんとするクライアントに対し、?新規事業開発、?既存事業の見直し、?業務改革の3本柱で支援しております。
弊社の特長は圧倒的スピード感と高品質の両立にあります。それが可能な理由は、得意領域(事業戦略開発)における経験と実績が生む「見通しの確からしさ」と「引き出しの多様さ」にあります。
本業は戦略コンサルティング会社ですが、新規事業開発プロジェクトを自ら進めようとされるクライアント企業に対し、せめて新規事業開発における重要な視点とコツをお伝えすることで、無駄な回り道や討ち死に確率を減らしていただきたいという思いで本プログラムを開発しました。
- 会社特色
- 企画力重視ノウハウが充実
- 開業年「.(年)」
- 2012 年
- 得意業界
- 全般
- 研修特色
- 少人数でじっくり
- プログラム
- その他
- 料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」
- 350000 円
- プログラム例
- 「新規事業開発」研修
●「競争戦略」コース(税抜35万円/社〜):新規事業開発プロジェクトの中核メンバーが主対象。既存市場への新規参入・仕切り直しをめざすアプローチを集中理解する。
半日×2回。「競争戦略アプローチの手法を集中解説」と「ワークショップ」を交互に。
●他に「ビジネスモデル開発」コースや経営者コースもあり。
- 研修実績
- 本件は大手企業のみ5社で実施(業種は無関係なので様々)
- 備考
- 「新事業開発」と一口に云っても幾つか異なるアプローチ・手法があり、企業の置かれている経営環境によりどういったアプローチが望ましいかは異なります。その目的次第で研修の枠組みも受講対象者も変わってきます。弊社ではそうしたニーズの違いに、メニューを分けて、個別企業ごとにご対応申し上げております。実施地域、参加人数、カスタマイズ要素(所与の事業環境条件など事前相談)によって費用は少しずつ異なりますので、別途ご相談させて下さい。
対応地域
実績・事例
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【新規事業開発】情報技術系ベンダー:ブロックチェーン技術適用市場の探索
—— ブロックチェーン技術が注目され始めた初期タイミングで、「技術は習得できたが、どこに応用するのか?」という疑問に答えることができました- 業種
- 企業向けサービス業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 3000人以上
■ 「ブロックチェーン技術の適用市場候補」というだけでは広範過ぎて「抜け」だらけになる恐れが高いため、本プロジェクトでは「電子バウチャー」として「権利移転」領域での適用に絞ることになった。 ■ 特に工数 …
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【新規事業開発】情報技術系ベンダー:ブロックチェーン技術適用市場の探索
—— ブロックチェーン技術が注目され始めた初期タイミングで、「技術は習得できたが、どこに応用するのか?」という疑問に答えることができました- 業種
- 企業向けサービス業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 3000人以上
■ 「ブロックチェーン技術の適用市場候補」というだけでは広範過ぎて「抜け」だらけになる恐れが高いため、本プロジェクトでは「電子バウチャー」として「権利移転」領域での適用に絞ることになった。 ■ 特に工数 …
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【既存事業改革】ITベンダー:運用アウトソーシング事業の事業戦略再構築
—— 全社の期待を背負いながらも競合に出遅れ気味のビジネスでしたが、明確な戦略により巻き返し中!- 業種
- ソフト・システム開発
- 地域
- 東京都
- 規模
- 3000人以上
■顧客業界毎のITアウトソーシング有望度と、クライアント企業が武器にできるサービスツールの有効性、そしてクライアント企業との関係性を基に、ターゲットとすべき顧客業界を優先順位づけした。 ■ その上で、差別 …
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【既存事業改革】ITベンダー:運用アウトソーシング事業の事業戦略再構築
—— 全社の期待を背負いながらも競合に出遅れ気味のビジネスでしたが、明確な戦略により巻き返し中!- 業種
- ソフト・システム開発
- 地域
- 東京都
- 規模
- 3000人以上
■顧客業界毎のITアウトソーシング有望度と、クライアント企業が武器にできるサービスツールの有効性、そしてクライアント企業との関係性を基に、ターゲットとすべき顧客業界を優先順位づけした。 ■ その上で、差別 …
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【業務改革】耐久消費財製造販売:営業改革
—— 旧態依然とした管理体制を変えるべく始まった改革の皮切りが「国内営業の改革」- 業種
- 機器メーカー
- 地域
- 静岡県
- 規模
- 1000人~3000人
■「国内営業の改革」は担当ディレクター(日沖)自ら主導。既存販売網の立て直しと新規開拓が急務だった。 ■営業戦略の再構築と営業チーム再編を断行。 ■さらにノウハウの埋め込み、標準化と定着を図った。