エスモット

製造業やサービス業をはじめとするさまざまな業界で、業務の効率化と生産性向上を実現するための包括的な支援を行っています。特に、5S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）の導入と定着化を通じて、組織全体の意識改革と持続可能な業務環境の構築をサポートします。

コンサルティング手順:
ヒアリング
現状の業務フローや課題、ありたい姿について、経営者および関係者とのヒアリングを行います。現場の実態や従業員の声を丁寧に把握し、真の問題点を特定します。

改善スケジュールの提案
ヒアリング内容を基に、最適な改善策を盛り込んだスケジュールを提案します。無理のない計画を立案し、効果的な改善活動ができるよう支援します。

従業員への説明
改善活動の目的と手順について、従業員に対して説明を行います。全員の理解と協力を得ることで、組織全体での一体感を醸成します。

整理活動の支援
不要物の排除や必要なものの選定を行う「整理」活動を支援します。効率的な業務環境を作るために、現場での具体的な指導とサポートを行います。

整頓活動の支援
必要なものを適切な場所に配置し、使いやすい状態を維持する「整頓」活動を支援します。従業員が自発的に整頓を続けられるような環境を作ります。

継続的に整理整頓ができる環境づくり支援
整理整頓の活動が一過性で終わらないよう、継続的に効果を発揮する仕組みを導入します。管理ツールの提供や定期的なフォローアップを通じて、持続的な改善を実現します。