株式会社FCE

社員教育プラットフォームSmart Bordingをはじめ、
講師派遣型でのスポット研修まで対応可能です。

管理職研修、次世代リーダー研修
組織、チームの中核となり、リーダーシップを発揮して、チームの目的・目標を達成に導いていく管理職を育成する研修です。管理職に求められる基本の視点、組織の目的と目標、成果を出し続ける組織を作る上で、管理職に求められることついて実践形式で学びます。

7つのマネジメントスキル
部下や周囲を巻き込み、育成するマネジメントスキルを習得していく研修プログラムです。マネジメントは部下との日常のやり取りを通じて行うため、「コミュニケーション」がポイントです。「共感する」「質問する」「褒め方」「叱り方」「指示の出し方」「報告の受け方」「会議の進め方」という7つの視点で学んでいきます。

評価者研修
どのような評価制度を作り上げたとしても、メンバーが評価に納得し「今年度も頑張ろう」と思っていただく必要があります。そのポイントは評価面談にあります。
どのような事前準備が必要なのか、どのように面談に臨めばいいのかを学びます。

戦略的中期経営計画策定型 実践研修
中期の経営戦略における重要な6つの経営テーマ（営業構造改善・商品力強化・組織構造改善・人材能力向上・組織風土改善・財務体質改善）を扱います。各経営テーマの理解、自社分析、戦略構築をワークショップ型で実際に中期経営計画の策定を行い、その過程で中長期の企業成長を実現する為の「経営におけるPDCAサイクルを回す力」を醸成します。

アンガーマネジメント研修
怒りの感情をどのようにコントロールして、日々の仕事やマネジメントに活かすのか、どのように叱ると効果的なのかを具体的なテクニックをワーク形式で学びます。
オンライン型・対面型のどちらでもご受講いただくことができます。

チームビルディング研修
強いチーム作りを行う上では、鉄則となる手順があります。
この手順を誤ると逆効果になるリスクもあります。
どのような手順で、誰から働きかけることで最強のチーム作りが出来るのかをケーススタディ形式で学びます。
また、自チームに置き換えながら、どこからを手を打っていく必要があるかも考察します。

その他
デリゲーション/レビュー 研修
キャリアプラン研修
など