株式会社フードプロジェクト製作所

溝口　好一

フードビジネスの課題解決がワンストップで実現
新規事業（起業含む）から再構築事業までサポート
「カタチに残す」「経営判断できる」コンサルティングサービスを実施

クライアント様の課題に応じたカスタマイズコンサルティングサービス

フードビジネスにおいて課題を感じているクライアント様の事業やサービスの事業計画の策定から実務の目標達成に至るまでご一緒にトータルサポート致します。

＜業務内容の例＞
・製造、販売拠点の『新設プロジェクト』『リニューアルプロジェクト』支援
・補助事業、経営革新等の事業計画策定支援と計画達成に向けた伴走支援
・業務改善、DX化へ『生産性向上プロジェクト』支援
・HACCPシステムの構築からスタッフへのインストール
・その他、経営判断するための調査、分析支援等

課題の内容や、スタッフの人員や経験、目標数値や期間等に対応したコンサルティングサービスを行います。

会社特色: 実績が豊富ノウハウが充実計画〜実施まで対応

開業年「.(年)」

得意業界: 水産業農林業製造業

得意業務: 経営診断・経営改革支援経営計画書・事業計画書財務体質改善支援コンサルティング

顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」

対応方法: 月1回訪問電話対応メール対応調整可能

実績: 6次産業化等多角化経営の既存事業の分析、商品別の貢献度分析、販路別分析、ターゲット分析、市場環境分析など各種調査分析より改善または新事業開発業務の企画から実施計画、実行支援まで伴走支援を行う。

特徴: 個人事業主から100名規模までのフードビジネス中小企業を多数サポートしてきた実績があるので、組織や現場が困窮する目標や計画は立てません。弊社では、クライアントが本来の目的を達成することにフォーカスした支援を実施して参ります。
経営規模や経営状況に関わらずご対応しておりますのでまずはご相談ください。

備考: 主に下記のような悩みや課題のある事業者へのサポートを多く実施しています。
　・専門的な知識のある人材が不足していて対応できるスタッフがいない。
　・補助事業の内容や解釈が難しく、書き方がよくわからない。
　・施設や出店計画をしているが、業者任せになることに不安がある。
　・生産性向上に取り組みたいが、何から手を付けたら良いかわからない。
　・新たな販路を広げたいが、スタッフも少なくなかなかうまくいかない。
　・原材料等の高騰要因で利益が減少し従業員に還元できない。
　・廃棄ロスの低減等、6次産業化に取組みたいが不安やリスクを感じている。

コンサルティング料金に関して下記の内容でわかりやすく算出させていただいています。
　1、ご支援内容と期間（ゴール）を設定
　2、ご訪問やご面談の回数（工数）を設定
　3、調査及び資料作成等にかかる時間（工数）を設定
　4、訪問支援にかかる旅費交通費の実費（オンラインの場合は不要）
　5、その他の費用、別途支援内容、成功報酬等のお打合せと設定