オフィス・ネットワーク

財務・事業調査により、クライアントの強み・弱み、業界の動向や将来予測などを明確にします。その結果に基づいて経営計画を策定し、業績改善に必要なKPIを設定します。EXCELで管理会計の仕組みを構築し、設定したKPIの推移から必要な対策を助言しています。
また公的機関でIE・TPS、QC手法などのセミナー講師を担当しており、それらのツールを活用して現場を改善することが可能です。企業側で撮影された動画を分析するため、遠隔地でもWeb会議により低コストで生産性向上に貢献しています。
ISOのコンサル実績が150社以上あります。本業の経営と重複・乖離した部分を改善し、「マネジメントシステムと経営の統合」支援もできます。