- 東京で開業し20年目 大手クライアントも多数の実績
- スピーディーな提案と柔軟な業務対応
- 継続的なアフターフォローと提案の実施
業務への取り組み方が変わる:わかる・使える・業務で活かせる!「顧客視点」のマーケティング基本と実践
金森マーケティング事務所は、マーケティングのコンサルティング現場・講義・執筆を通じて、常に「顧客視点」の重要性を説いています。
取締役、コンサルタント・講師の金森努は、大学でマーケティングを学び、NTT系のコールセンターに入社。数万件の本当の「顧客の生の声」に触れ、「この人はナゼ、こんなコトを聞いてくるんだろう・こんなモノを買うんだろう」と消費者行動に興味を覚え、深くマーケティングに踏み込みました。(日本消費者行動研究学会学術会員)。
コンサルティング会社、広告会社(電通ワンダーマン)を経て、2005年に有限会社金森マーケティング事務所・独立起業。30年以上、マーケティングの“現場”で活動している「マーケティング職人」です。
マーケティングコンサルタントとして、B to B・Cを問わず、IT・通信、自動車・電機・食品・製薬メーカー、EC等、幅広い業種に対応し、新規事業・新商品開発・販売計画・販売のテコ入れ案・コミュニケーションプランの策定等、幅広くマーケティング業務の支援を行っています。
講師としては、年間100コマ以上の登壇活動をしています。
金沢工業大学KIT虎ノ門大学院、グロービス経営大学院大学の客員准教授を歴任。
青山学院大学経済学部の非常勤講師は2005年より現在も継続中です。
業種を問わず、多数の企業研修及び公開セミナーにて、コンサルティング経験を元に企業課題に合わせたオリジナルのコンテンツやカリキュラムを提供。
研修によってマーケティングを「知っている」だけではなく、「業務に活かせるようになること」にこだわっています。
また、カリキュラムやコンテンツは、クライアントの課題に応じてカスタマイズしたり、新規作成して提供しています。
受講者のモチベーションアップと、受講後の定着・業務への落とし込みのための、講師による個別メールフォローや課題庫個別添削などの手厚いフォローもオプションで実施 しています。
執筆は、「初めてでもマーケティングが楽しく体系的に学べる本」にこだわり、10数冊刊行。「3訂版 図解よくわかるこれからのマーケティング」(同文舘出版)…等
ご参考:金森努・自己紹介と研修風景(YouTube ・3分20秒)
※詳細は別途お問い合わせください。
- 会社特色
- ノウハウが充実メニューが豊富こまめな対応
- 開業年「.(年)」
- 2005 年
- 得意業界
- 製造業情報通信業サービス業
- 研修特色
- 内容が濃い
- 説明
- 全社員対象・わかる!使える!業務で活かせる!「顧客視点」のマーケティング研修:基本と実践・1日コース
- 料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」
- 400000 円
- プログラム例
- マーケティングの「基本のき」・環境分析・戦略立案・施策立案・・・というマーケティングの流れを一気通貫
- 研修実績
- 大手企業を中心に、中堅、中有小企業まで、業種を問わず、20年間で数百社での実施実績あり。マーケティング、商品企画、広告宣伝などの専門部署ではなく、マーケティングを「全社の共通言語」として、社員の基本スキルに組み込むこと。「顧客視点」を身に付けさせることを目的に採用され続けている。
受講者アンケートの受講満足度は常に平均4.8以上。(5段階評価)。
- 備考
- 対面・オンライン共に実施可能
実施時間は、半日×2回でも可。
ダイジェスト版の4時間での実施も応相談。
カリキュラム、コンテンツは、自社の課題等をヒアリングの上、カスタマイズ可能。
受講者のモチベーションアップと、受講後の定着・業務への落とし込みのための、講師による個別メールフォローもオプションで実施可能。
対応地域
実績・事例
-
「ソリューション営業力向上」に必須!セールスマーケティングの実践研修
—— 「顧客ニーズの明確化と深掘り」の演習でヒアリング力と提案力が向上- 業種
- ソフト・システム開発
- 地域
- 東京都
- 規模
- 3000人以上
マーケティングが「わからない」「難しい」という方は多いですが、それはマーケティングのキーワードや考え方を、断片的に「知っている」だけだからです。 「マーケティングの全体像(体系)」を頭に焼き付けて、 …
-
「新規事業開発」をテーマにした相互リーダーシップを発揮し遂行していくためのワークショップ
—— 受講者グループが完走できるための講師によるきめ細かなフォローが重要だった- 業種
- ソフト・システム開発
- 地域
- 東京都
- 規模
- 3000人以上
マーケティングの基本と新規事業立案のポイントのインプットからスタートし、5名×5グループを対象に最後の経営者と新規事業担当責任者へのプレゼンまで4ヶ月伴走指導した。
-
実践的なマーケティングを学ばせ、配属先で「マーケティング・顧客視点」で業務を遂行できるようにする
—— スキルだけでなく、徹底して「顧客視点」で考えるマインドを育てる。キーワードは「顧客ニーズの明確化と深掘り」。- 業種
- 通信・放送
- 地域
- 東京都
- 規模
- 3000人以上
カルキュラムは、マーケティングの基本のき→環境分析→戦略立案→施策立案というマーケティングの体系に沿って進行。 キーワードは「顧客ニーズの明確化と深掘り」。直接自社顧客と接する部門はもちろん、管理部門や …
-
自社内にある「イマイチ売れていない、伸び悩んでいるサービス」のテコ入れを考えられるようにした
—— 若手〜中堅社員がマーケティングの考え方を使って業務を遂行できるようにした- 業種
- 通信・放送
- 地域
- 東京都
- 規模
- 3000人以上
事前課題・Day1クラス・インターバル課題・Day2グループワーク。事後課題とフェーズを分け、各フェージとも個々の受講者からのメールフォローや課題の個別添削フィードバックなど、講師がきめ細かくフォローした。