キズナコンコーチング&サルティング

瓜生　誠

10,000名以上の人材教育と40社以上の組織変革
オーナーの思いを自走化する仕組みづくり
クイックレスポンス

会社情報
業務内容(8)
実績・事例(0)
クチコミ(0)

経営計画策定、新規事業開発、組織開発・人材開発はお任せください！

人材開発に関わり20年余り。
人材育成から組織開発、人事制度設計などを現場の大きな課題に直面しながら課題解決をして修羅場をくぐり抜けてきたという自負がございます。

・評価制度設計
・報酬制度設計
・職務等級制度設計
・役職の要件定義設計
・社員教育研修の実施(一般職・管理職)
・社員教育体系の構築
・チームビルディング研修の実施(DiSC理論を用いた研修)
・新規事業開発
・中期経営計画策定サポート
・組織開発

人に関わる領域は労務以外は得意領域でございます。
ぜひご相談くださいませ。

会社特色: こまめな対応対応が早い計画〜実施まで対応

開業年「.(年)」: 2012 年

得意業界: 全般

得意業務: 経営計画書・事業計画書中期経営計画策定人事制度策定

顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」: 200000 円

対応方法: 月1回訪問調整可能

実績: 2012年より現在まで約40社

A社(介護関係)　従業員1,200名
・人事部構築
・人事制度設計
・採用戦略立案
・評価制度構築、導入
・管理職研修
・施設長研修
・社内教育機関の構築
・報酬制度の設計

B社(建築関係)　従業員40名
・人事部構築
・人事制度設計
・採用戦略立案
・評価制度構築、導入
・管理職研修
・施設長研修
・社内教育機関の構築
・報酬制度の設計
・中期経営計画策定
・新規事業開発サポート
・幹部へのコーチング

特徴: 人材開発に関わり20年余り。
ブロ社外人事を活用して御社の人に関する課題解決をスピーディに実行しませんか？

他社の人事コンサルと違う特徴は2点あります。
?現場で実際に課題に直面し、解決してきた経験値
?コーチングとコンサルティングのハイブリッドのアプローチで「在り方」と「やり方」の両方の側面から課題解決を実行すること

この2つです。特に?に関してはやり方の提供のみに留まるコンサルが多い中、重要なのはクライアント様の「在り方」の土台であると考え、コーチングの側面からもアプローチするコンサルティングをしております。