- 80社以上の企業の経営支援・業績改善の実績
- 経営No.2のCFOを10年務めた代表が経営者目線でのアドバイスを提供
- 管理会計・財務領域を軸に幅広い経営課題に対応可能
資金調達、経営改善に役立つ中期事業計画・財務モデリングの作成を経験豊富なコンサルタントがご支援します
【検討ポイント】
・成長シナリオの確認
・主要収入ドライバー、主要コストドライバーの定義
・経年推移の整理
・投資計画の策定(グロース投資、メンテナンス投資)
・P/Lモデル、C/Fモデルの設計
・ベースケース、悲観ケース、楽観ケースの策定
・各種生産性指標、収益性指標にて検証
- 会社特色
- ベテラン計画〜実施まで対応MBA取得
- 開業年「.(年)」
- 得意業界
- 情報通信業卸売業全般
- 得意業務
- 経営(事業)計画書利益計画書資金繰り計画書
- 顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
- 対応方法
- 月1回訪問2〜3ヶ月に1回訪問電話対応メール対応調整可能
- 実績
- ・中堅企業: 中期経営戦略、中期損益計画策定
・スタートアップ企業:資金調達のための財務モデリング(P/L、C/F、B/Sの中期計画)策定
・中小事業会社:バリュエーションのための財務モデリング(P/L、C/F、B/Sの中期計画)策定
- 特徴
- 中小企業、スタートアップ企業の経営管理業務の支援に特化
経営No.2のCFOとして10年間務めた経験をもとに、経営トップの壁打ちパートナーとして、経営者目線でのアドバイスを提供
課題解決策の提案、フレームワークの作成などを弊社が担当し、実務作業はクライアント企業様にて行う伴走方式で、効率的・効果的にサポート
⇒ 幹部候補の方々へのOJT、ノウハウ伝授を通じて、御社担当部署の自走化を段階的に実現
- 備考
- 支援期間 1〜2か月、報酬総額20万円〜(事業規模、課題の難易度による)
対応地域
実績・事例
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中小事業会社: 資金調達方針を整理し、新規借入を大幅に増加させ資本効率改善
――- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
資本効率に対する意識が希薄で、極端な低レバレッジ状態かつ投資採算管理が弱かったため、ROEが低下し、投資家からの評価が低下。 投資の種別毎に資金調達方針を定め、長期借入金を意識的に増やすことにより、ROE …
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中小事業会社: 投資家からの信任を改善し、追加資金を調達
――- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
P/L中心の経営管理で安定的に配当できれば良いという経営姿勢で、企業価値向上に対する意識が希薄で、投資家からの信任低下。 投資家目線での業績管理手法に改め、幹部社員の意識改革も継続的に実施。投資家とのコ …
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スタートアップ企業: 過大投資による収支悪化から再建策を講じ、追加出資を獲得
――- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 10人~30人
BtoB事業で、競争が激しい業界において早期に市場シェア拡大を目指す社長の思いで、研究開発への過大投資と事業拠点の急速な拡大を行ったが、収入が追い付かず収支が悪化。 再建策を立案し、投資家と緊密なコミュ …
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中小事業会社: 業績停滞の状況から成長志向企業へと体質改善し、業績Up、社員満足度Up
――- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
極端なコスト・投資抑制で安定的な利益は出ているものの、会社全体が委縮し、業績がずっと横這いのまま推移。 投資対効果を検討する枠組みを整え、社員の意識改革を実施。
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中小事業会社: 社員士気停滞した状態から人事制度改革を実施し、社員満足度を大きく改善
――- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
ポスト乱造で責任権限が曖昧、人事評価制度が実質存在せず、社員のモチベーションが著しく低下。 モチベーション低下の理由を分析し、人事制度改革を実施した結果、毎年徐々にモチベーションスコアが向上。