株式会社Qand

プロダクトライフサイクルが極端に短くなった現在では、社内から新しいサービス、事業を生みだす”新規事業構築能力”が、会社を成長させるための必須要件になりつつあります。
一昔前の新規事業とは、市場や自社のことをよく知っている経営層・事業責任者が立案し部下に実行させるスタイルが中心でした。しかし2010年を境に、こういったプロダクトアウトスタイルでの新規事業成功率は激減し、ほぼ成功しなくなりました。
今、企業内新規事業の成功要件は、”若手が主体”・”顧客の課題解決ベース”・”作ってから育てる”といった”スタートアップ型”となっています。
しかし、社内で新規事業推進者を育てるのはハードルが高いです。外部の新規事業コンサルを雇ったとしても、社内に事業推進のノウハウは残りません。重要なのは、新規事業の成功と同時に、事業推進ができる人材の育成なのです。
この研修では、選んでいただいた数人〜10人ほどの次世代リーダーに対し、実際に貴社のアセットを分析して新規事業の企画を作ります。
複数のチームに分かれプランを選び、最低100人の顧客ヒアリングを経て事業案、事業シミュレーションを作ります。最終日には貴社の経営層に対して、複数チームから事業案のプレゼンテーションを行います。
実際の事業プランができると同時に、事業構築ができる人材を育てる研修です。