パスファインダーズ株式会社

弊社は「新規事業の開発・推進」「既存事業の改革」「業務改革」の3つを主テーマとした戦略コンサルティングサービスを提供しています。
戦略立案はもちろん、試行〜実行〜振り返りまでプロセスのすべてをサポートすることも、一部のみお手伝いすることも、必要に応じてできます。

事業戦略を徹底実行するために往々にして必要となる、営業の改革までお手伝いすることができます(弊社では「業務改革」の1メニューとしております)。
以下、「新規事業の開発・推進」に絞って、業務内容をご説明します。

【新規事業の開発・推進(+立て直し)】
プロセスとしては「テーマ探索〜市場調査・分析〜事業仮説開発〜仮説検証〜試行〜実行(提携・買収、販路開拓含む)・振り返り」まで支援できます。
実は新規事業は事業タイプによって(既存市場の有無×ビジネスモデルが既存/新規)、開発・推進アプローチがまったく変わってしまいます。弊社はそれぞれの事業タイプに合わせた適切な戦略開発アプローチを適用できる、極めて稀な戦略ファームです。
新規事業の場合、試行(市場の一部で実地検証)にて事業仮説の有効性が検証できれば、ようやく本格的に事業計画を策定することができます。その際には先に実施した「市場調査」で判明した市場規模推計等も役立ちます。