- ■多様な戦略開発アプローチ・市場分析・検証法を事業のタイプに即して柔軟に適用
- ■新市場を切り拓く手段としての先進技術に関する豊富な適用経験を持つ
- ■PE業者の評価に堪えられるビジネスデューデリ(深掘り調査)の実行能力を持つ
クライアントの長期的利益のために、他を凌駕する圧倒的スピード感と品質で貢献することにこだわっています
弊社は「新規事業の開発・推進」「既存事業の改革」「業務改革」の3つを主テーマとした戦略コンサルティングサービスを提供しています。戦略立案はもちろん、試行〜実行〜振り返りまでプロセスのすべてをサポートすることも、一部のみお手伝いすることも、必要に応じてできます。
そして事業戦略・経営戦略を徹底実行するために往々にして必要となる、営業の改革までお手伝いすることができます(弊社では「業務改革」の1メニューとしております)。
以下、「新規事業の開発・推進」と「既存事業の改革」に絞って、業務内容および事業計画化との関連をご説明します。
1.新規事業の開発・推進(+立て直し)
プロセスとしては「テーマ探索〜市場調査・分析〜事業仮説開発〜仮説検証〜試行〜実行(提携・買収、販路開拓含む)・振り返り」まで支援できます。
実は新規事業は事業タイプによって(既存市場の有無×ビジネスモデルが既存/新規)、開発・推進アプローチがまったく変わってしまいます。弊社はそれぞれの事業タイプに合わせた適切な戦略開発アプローチを適用できる、極めて稀な戦略ファームです。
新規事業の場合、試行(市場の一部で実地検証)にて事業仮説の有効性が検証できれば、ようやく本格的に事業計画を策定することができます。その際には先に実施した「市場調査」で判明した市場規模推計等も役立ちます。
2.既存事業の改革
既存事業が望ましい発展・成長を遂げていない場合に、様々な切り口で収益改善を支援します。
プロセスとしては「収益改善仮説の構築〜ボトルネック把握と解決法考案〜試行による仮説検証〜実行・徹底」まで支援できます。
最初の段階で収益改善のための切り口を見つけるため、様々な業績分析とオペレーション観察およびヒアリングを繰り返します。それによって例えば、(弊社の得意技の一つ「フォーカス戦略」の可能性を探るべく)どんな絞り込みが有効かという仮説を得ることができ、その打ち手実行のためのボトルネックも構造的に特定できます。そのボトルネック解消のための有効な手段を考案すれば、打ち手は確定できます。次には部分的に試行して仮説が有効であることを証明します。あとは実行を徹底するだけです。
既存事業の場合も、試行にて仮説の有効性が検証できれば、ようやく本格的に事業計画に反映することができます。
- 会社特色
- ベテラン実績が豊富計画〜実施まで対応
- 開業年「.(年)」
- 2012 年
- 得意業界
- 製造業サービス業全般
- 得意分野
- 外部環境分析事業計画策定計画実現への支援
- 対応業務
- 外部環境調査環境(SWOT)分析支援経営戦略策定支援
- 料金例「事業計画作成の料金例.(円)」
- 特徴
- ご事情をきちんとお伺いし、課題感を共有させていただいた上で、該当する事業戦略を中心とする適切な経営戦略の策定をご支援した上で、事業計画に落とし込むところまで責任を持ってご支援申し上げます。
その特長は次の3つです(詳しくは会社情報のページに記載しておりますのでご参照願います)。
1.ハンズオンスタイルと科学的アプローチ
コンセプトや計画だけを納品するだけの評論家的コンサルタントではなく、クライアント企業のプロジェクト・メンバーと膝を突き合わせながら、共に改革の仮説を構築・検証しその実行までをサポートします。
2.圧倒的スピード&高品質
弊社のプロジェクトは、高品質を維持しながら他社よりも圧倒的スピードで進みます。その理由は、弊社は得意領域における「答の出し方」を知っているからです。
3.豊富な経験・実績による「引き出し」の多さ
豊富な経験から来る「引き出しの多さ」を持ち、具体的で実現可能なワークプランと、適切な選択肢を初期段階から提示することができます。プロジェクトの途中で新たな課題が現われた場合でも、豊富な経験に裏付けされた「引き出し」から適切な選択肢を提示できます。
- 備考
- 「なんでも屋」のように幅広く色々なサービスを行うより、得意領域において確実な価値を出すことを、弊社は重視しています。クライアント企業が悩んでいた経営課題をいくつも、一緒に解決してきた豊富な実績を持ちます。
リピートが圧倒的に多いため、そして順繰りに各事業部門にご紹介を受ける形で案件を増やしてきたため、(結果として)事業部門が多い大企業の実績が多数を占めますが、決して大企業専門という訳ではありません。
得意領域の範囲であれば、クライアントの長期的利益のために、どこよりも最大限のスピード感と品質で貢献することにこだわっているコンサルティング会社です。
対応地域
実績・事例
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【新規事業開発】情報技術系ベンダー:ブロックチェーン技術適用市場の探索
―― ブロックチェーン技術が注目され始めた初期タイミングで、「技術は習得できたが、どこに応用するのか?」という疑問に答えることができました- 業種
- 企業向けサービス業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 3000人以上
■ 「ブロックチェーン技術の適用市場候補」というだけでは広範過ぎて「抜け」だらけになる恐れが高いため、本プロジェクトでは「電子バウチャー」として「権利移転」領域での適用に絞ることになった。 ■ 特に工数 …
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【新規事業開発】情報技術系ベンダー:ブロックチェーン技術適用市場の探索
―― ブロックチェーン技術が注目され始めた初期タイミングで、「技術は習得できたが、どこに応用するのか?」という疑問に答えることができました- 業種
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- 地域
- 東京都
- 規模
- 3000人以上
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【既存事業改革】ITベンダー:運用アウトソーシング事業の事業戦略再構築
―― 全社の期待を背負いながらも競合に出遅れ気味のビジネスでしたが、明確な戦略により巻き返し中!- 業種
- ソフト・システム開発
- 地域
- 東京都
- 規模
- 3000人以上
■顧客業界毎のITアウトソーシング有望度と、クライアント企業が武器にできるサービスツールの有効性、そしてクライアント企業との関係性を基に、ターゲットとすべき顧客業界を優先順位づけした。 ■ その上で、差別 …
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【既存事業改革】ITベンダー:運用アウトソーシング事業の事業戦略再構築
―― 全社の期待を背負いながらも競合に出遅れ気味のビジネスでしたが、明確な戦略により巻き返し中!- 業種
- ソフト・システム開発
- 地域
- 東京都
- 規模
- 3000人以上
■顧客業界毎のITアウトソーシング有望度と、クライアント企業が武器にできるサービスツールの有効性、そしてクライアント企業との関係性を基に、ターゲットとすべき顧客業界を優先順位づけした。 ■ その上で、差別 …
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【業務改革】耐久消費財製造販売:営業改革
―― 旧態依然とした管理体制を変えるべく始まった改革の皮切りが「国内営業の改革」- 業種
- 機器メーカー
- 地域
- 静岡県
- 規模
- 1000人~3000人
■「国内営業の改革」は担当ディレクター(日沖)自ら主導。既存販売網の立て直しと新規開拓が急務だった。 ■営業戦略の再構築と営業チーム再編を断行。 ■さらにノウハウの埋め込み、標準化と定着を図った。