シーオス株式会社

なんとなく物流に対して課題を感じているがなにから始めればいいかわからない・・・どこに相談すべきかわからない・・・こんなお悩みありませんか?
当社は、外資系コンサルティングファームの本国でロジスティクスを学んだ創業者が立ち上げました。

◆“ 現場を知らない人間に上質なコンサルティングサービスは提供できない ”という考えのもと、”正確かつジャストタイムでお届けする必要がある” という難易度の高いメディカル業界の3PL(現場)からビジネスをスタートしました。現在でも、当社の物流現場で自社システムを用い、日々改善に取り組んでいます。
◆創業以来20年以上に亘って様々な多種多様なお客様へあらゆる物流課題解決やサービスを提供してきました。
◆机上のコンサルティングではなく、現場の深い理解に基づく実行可能な提言が可能であり、テクノロジー活用も見据えた解決策を導き出すことが可能です。

【物流業務DX支援(システム基本構想立案/要件定義等)】
・基幹システム/ERPだけでは物流業務の効率化は限定的です。
　貴社の物流要件に見合った機能を有するシステム提案により、
　物流業務のDXを推進します。
　(倉庫管理システムWMS/RFID流通管理システム/輸配送管理システムTMS/マテハン・ロボット/既存基幹システム・ERP連携 他)
• 業務の標準化を行ったうえでプロジェクトを進め、必要機能を見極めることで、
最大限のシステム導入効果が得られるような支援も可能です。


【物流業務とコストの見える化(現場カイゼン支援/KPIの算出支援 等)】
• 物流業務と物流管理システムデータ・現場帳票などから棚卸・再整理を行い、
　物流3大費用の人・保・配(人件費、保管費、配送費)と物流に関する売上を、
　管理すべき単位・粒度で正しく組み直すことで、収益管理→改善活動の
　仕組化を行います。
• 改善活動の進捗把握や課題の早期検知、カイゼン効果の検証につながる
　KPIの算出支援も可能です。