- 18年間の勤務実績に基づきリアリティのあるソリューションを提案
- DPCおよび施設基準など診療報酬制度に関する高度な専門知識で医業利益に貢献
- 組織の状況に応じた伴走型実行支援で貴院の問題・課題の改善を促進
【経営戦略構築・実行支援サービス】戦略目標達成に向けた実行可能な計画を提供し経営陣を支援_sv002
【概要】
医療機関として事業を継続させるためには、利用者が求めている役割やサービスを担うことが重要です。しかし、どのような役割やサービスが自分達に求められているのか把握できず、事業の継続が難しい状況に陥ることもあります。
ウェルサイドコンサルティングは、経営理念・外部環境・生存領域を踏まえ、経営目標を設定し、経営戦略に落とし込み、それらの実行を支援することで、貴院の事業価値の向上につなげます。
【サービスポイント】
医療機関の経営戦略の構築には、外部環境(患者・競合)を踏まえ、生存領域を設定し、経営戦略を通じて、経営目標を達成させるという「一貫性」が重要です。また、これらをスタッフと共有することで、達成までの行動として具現化します。ウェルサイドコンサルティングは、貴院のこれらのプロセスをワンストップでサポートします。
- 会社特色
- 実績が豊富遠方対応可計画〜実施まで対応
- 開業年「.(年)」
- 2017 年
- 得意業界
- サービス業その他全般
- 得意分野
- 外部環境分析内部環境分析事業計画策定
- 対応業務
- 内部環境調査外部環境調査経営戦略策定支援
- 料金例「事業計画作成の料金例.(円)」
- 500000 円
- 特徴
- 18年間の総合病院勤務の実績で医療機関・介護施設の経営を伴走型で支援します(中小企業診断士・国際認証MBA取得)。経営で起こる様々な問題・課題に幅広く対応できるサービスを取り揃えております。Webによるコンサルティングで全国対応可能です。
- 備考
- コンサルタントの医療機関勤務時代における主な実績(1999年〜2017年)
・中長期病院経営戦略策定、各事業所及び各部門事業計画策定
・部門別予算運用体制導入
・医業収益増収支援(レセプトデータチェックシステム管理、返戻・減点対策管理)
・医事システム会計連携再構築(電子カルテ・手術システム・放射線システム等)
・医事システム更新時 医事部門 主管理
・部門別原価計算システム構築及び導入
【主要資格】
・中小企業診断士(経営革新等支援機関)
・国際認証MBA(AACSB AMBA)
・病院経営管理士(日本病院会認定)
・診療情報管理士(DPCコース修了)
・医療情報技師
・医療事務管理士
対応地域
実績・事例
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医療法人における訪問看護事業の経営戦略策定【医療法人Z様】
—— 医療機関における18年間の勤務実績を持つ中小企業診断士が訪問看護事業の経営戦略を策定- 業種
- 医療業界
- 地域
- 愛知県
- 規模
- 300人~500人
医療法人Z様より、訪問看護ステーション3事業所の経営改善の依頼を受けた。3事業所とも経常損益において3期連続赤字となった段階で依頼を受けた。外部環境分析及び内部環境分析を行った結果、事業所ごとにマイナス …
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医療法人における経営顧問・相談役【医療法人H様】
—— 医療機関における18年間の勤務実績を持つ中小企業診断士が経営顧問としてアドバイス- 業種
- 医療業界
- 地域
- 愛知県
- 規模
- 50人~100人
契約に基づき定期的に訪問(事例の医療法人は月1回訪問)。事前に毎回の問題検討事項等の連絡を受け、訪問時に経営顧問として助言等を行っている。訪問時に新たな検討項目が発生した場合は、その場で助言できる場合 …
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返戻・減点対策による医業収益力強化【県立医療機関様】
—— 返戻・減点の未然抑制への取り組みによりキャッシュの増加及び早期回収を実現- 業種
- 医療業界
- 地域
- 愛知県
- 規模
- 500人~1000人
・診療報酬における返戻・減点の発生事例に基づき、発生の原因および請求内容の正否等を調査・分析し、適正な会計方法への改善支援を実施した。 ・クライアント側に取り組み内容を指示し、その完成を待つことが大 …
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医療法人の経営改善戦略の策定及び実行支援【医療法人P様】
—— 医療ニーズに基づいた医療サービスへの切替で事業安定化- 業種
- 医療業界
- 地域
- 三重県
- 規模
- 100人~300人
外部環境分析に基づき、周辺地域における顧客ターゲットを明確にし、医療ニーズを把握。この調査により、地域内の高齢者人口が年々増加していることが明らかになり、それに伴う医療ニーズの増加も確認できた。また …