- 経営戦略をはじめさまざまな経営課題に伴走型支援を実施
- M&A後の経営統合(PMI)をサポート
- 取材などの原稿執筆も可能
財務コンサルタント
「事業は回っており黒字だが、もっと利益を出せるのではないだろうか。しかしどうすればいいかわからない」という経営者の方。
または、「赤字で利益が出ない。どうすれば立て直せるだろうか」と不安になっている経営者の方。
まずは損益分岐点分析をして、売上高がいくらあれば黒字になるのか、いくらあれば目標利益をクリアできるのか、確認してみませんか。
そのうえで、より少ない売上高でも利益が出せるよう、費用の削減策を講じてみませんか。
損益分岐点分析ができるようになると、必要な売上高や達成する利益の規模感がつかめるようになり、明確な利益目標を立てて事業を運営できるようになります。
損益分岐点分析には費用の分解が必要になりますが、その点は私からヒアリングすることで明らかにし、分析結果をもとにアドバイスさせていただきます。
また、利益計画策定のお手伝いや、計画策定後の進捗管理も、ご要望があれば実施いたします。
- 会社特色
- 融通が利く計画〜実施まで対応中小企業診断士取得
- 開業年「.(年)」
- 2022 年
- 得意業界
- 全般
- 得意業務
- 損益分岐点の低減提案経営(事業)計画書利益計画書
- 顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
- 50000 円
- 対応方法
- 月1回訪問調整可能
- 実績
- 特徴
- 備考