株式会社x-origin

【コンサルティングサービスの一例】

1. 目的・コンセプト設定
トップインタビューを実施し、事業目標・事業課題をヒアリング。
その内容を踏まえつつ、プロジェクトの目的・ゴール・コンセプトを設定し、改革の実現に向けて意識の統一を図ります。

2. 現状分析(業務量調査・ヒアリング)
業務全体の構造を階層ごとに整理・可視化し、作成した業務構造図に沿って、各業務ごとの負荷(所要時間)を調査します。
併せて実務担当者へのヒアリングを行い、定量的な調査だけでは分からない課題を探っていきます。

3. 業務量分析・課題の特定
業務調査の結果を集計・分析し、課題として考えられる仮説を洗い出します。
またそれらの関係性を整理し、課題の本質的な構造を可視化します。

4. 要件定義・システム/ベンダー選定
現状の課題を解決し、目的を達成するために必要な機能要件を整理します。
システムの開発ないしは新規導入が必要な場合、システムやベンダーを調査・比較します。

5. 導入支援
システムの導入がゴールではなく、その活用による業務効率化・生産性の向上までを見据え、スムーズな導入と現場への定着をサポートします。