株式会社ビジョンワークス

【概要】
我が社の将来を支えるためには、先ず自らが会社の、事業の、部門の理想像を“ありたい姿”として描くこと、そしてそれを実現するための戦略を策定すること、さらには、周囲を巻き込んで実現するリーダシップが求められます。そのためのプログラムメニューとして、「変化トレンドを読む」「“ありたい姿”を変革ビジョンとして描く」「変革ビジョン実現の戦略を策定する」「戦略実践へのリーダシップを発揮する」などをレクチャーや演習を通じて学びながら、自らが実践する「ビジョン&戦略」としてアウトプットしていただきます。最終報告の場では経営幹部層の前でアウトプットを宣言していただきます。

【最善の実践例】
あるケミカルメーカーでは、15名の事業部長・部長が参加し、受講後の2年後に執行役員に4名抜擢される事例もあります。