TaBelle

当社の飲食に特化した経営コンサルタントは、豊富な実績を持ち、特に信頼関係を大切にしておりクライアント数は80社を超えました。
中でも経営戦略の要となる理念やビジョンから紐づいた事業計画書や収支計画書の作成を得意としております。

?経営戦略の策定
お客様のビジョンや目標を踏まえて、戦略的な方向性を定めます。
市場動向や競合状況の分析を行い、クライアントの競争力を高めるための戦略を構築します。
顧客ニーズの把握や新たなビジネスチャンスの発見を促進するための戦略を立案します。

?事業計画書の策定
ビジネスの目標や戦略に基づいて、具体的な事業計画書を作成します。
収益モデルや費用構造の設計を行い、収益性を向上させるための計画を立案します。
資金調達や投資計画に関する戦略的なアドバイスを提供し、事業の成長をサポートいたします。

?業界トレンドの分析と活用
飲食業界の最新のトレンドや市場動向を継続的に分析し、お客様の戦略に反映させます。
デジタル化やサステナビリティなどの業界の新たな方向性を取り入れ、ビジネスの競争力を強化します。

?リスク管理と危機対応
ビジネス運営に伴うリスクを評価し、適切なリスク管理策を策定します。
突発的な危機に対する対応策やリカバリープランを準備し、クライアントのビジネスの安定性を確保します。

?定期的な評価と改善
経営戦略と事業計画の実行状況を定期的に評価し、必要に応じて修正や改善を行います。
ビジネスの成果を定量的に測定し、目標達成に向けて戦略を調整します。

スポットでの事業計画作成代行のみも行っておりますが顧問契約をしていただれば顧問費用の中で作成をすることも可能です。
顧問費用は不透明なことが多いですが当社ではプランと見積もりを照らし合わせ丁寧に説明させていただいております。

見積もりは会社(店舗)の規模や従業員数、今抱えている課題などによる訪問回数などをいただければプランと概算を作成いたします。