アスリーブレインズ株式会社

■研修目標
・思考特性の違いを理解する。
・効き脳に応じた物ごとの捉え方やコミュニケーションのとり方を理解する。
・効き脳診断を通じて組織や個人の課題を解決に導く。

■研修内容
※研修カリキュラムは組織課題に応じて、カスタマイズ可能

(前半)
1. ハーマンモデルと効き脳
　コミュニケーションと効き脳、ハーマンモデル理論の概要
2. 効き脳診断・結果シートの解説
　診断結果の見方、タイプ別プロフィールと特徴
　演習/グループワーク:自分のタイプを踏まえた自己紹介
3. コミュニケーションの難易度
　タイプの組合せで決まるコミュニケーション
　難易度 演習/グループワーク:
　タイプによるコミュニケーションの違いを体感する(ロールプレイ)
4.今日から出来る3つのステップ
　STEP1:苦手な象限を“意識化”して言いたいことをうまく伝える
　STEP2:“許容範囲”を広げ、ウマの合わない相手からのストレスを減らす
　STEP3:相手に応じてアプローチを変える

(後半)
5. 「効き脳診断」の応用:不得意領域の開発に向けて
「クリエイティブ・スペース」 〜“なりたい自分(職種)”とのギャップを知る〜不得意領域へのアプローチ
　職場での活動例、プライベートでの活動例、趣味を通じた能力開発
6. 組織・チームでの活用
　簡易組織診断でチームの傾向と自分の役割を知る クリエイティブ・プロセスを活用する
　効き脳で会議の席順を決める 導入事例紹介
7. 相手との関係性を考える
　上司・部下・同僚との関係性を改善するための具体的なアプローチを考える


■研修対象
・チーム内の意思疎通がうまくいかない
・上司や部下との接し方がわからない
・部下やチームメンバーの個性・能力を活かせていない
・チーム内の人間関係は良好なのに生産性が上がらない
・職場に活気がなく、協力し合う雰囲気もない
・新入社員の定着率が低い
・職顧客との相性の良し悪しがあり、営業成績が上がらない