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人事評価制度構築

ベースアップ、定期昇給など、これまでの賃金制度は、経済と会社の安定した成長が前提でした。
人件費は会社の「粗利」の中から支払われます。安定して粗利が増えていれば、人件費が年々上がっても問題ありません。

しかし、市場規模が縮んでいく社会では、顧客の節約志向が高まり、粗利は一気に減少してしまいます。
粗利が減る一方で、人件費だけを引き上げ続けたらどうなるかというと…当然、赤字に転落します。
たとえ、赤字は免れたとしても、経営に悪影響が及ぶことは間違いありません。

みとら経営では、まず「会社の強み」を明確化して、次に、その「強みを強化する行動」を評価して昇給させる方式をオススメしています。
お金という社員のモチベーションと、顧客満足がリンクするので、会社の強みがドンドン磨かれ、機能的な評価制度が出来上がります。

そして、ボーナスも、基本給と連動するやり方ではなく、利益分配に切り替えることで、会社は経営数字に応じて人件費をコントロールでき、社員は結果に応じて多額の報酬を手に入れることができるので、会社と社員の目的が一致して、生産性が向上します。

事務所特色
若い先生人事制度に強いこまめな対応
開業年「.(年)」
得意業界
その他
構築できる制度例
評価制度構築賃金制度構築退職金制度構築
料金例「最低期間の料金例.(円)」
特徴
備考

対応地域

北海道・東北
関東
信州・北陸
中部・東海
関西
中国
四国
九州・沖縄

実績・事例

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社会保険労務士事務所みとら経営

会社情報

会社名
社会保険労務士事務所みとら経営
業種
士業:社会保険労務士
代表者名
山本 潤平
郵便番号
421-0414
所在地
静岡県牧之原市勝俣1904-2