生産性を30％上げる社員の意識向上と組織力強化をめざす
●新入社員研修
・働くことの意義 ・社会人の義務と責任 ・企業の目的 ・仕事の進め方
・ベーシックマナー ・報連相の重要性 ・５S活動の意味 など。
●中堅社員研修
・キャリアプラン（キャリアパス） ・お客様対応 ・後輩指導 ・サービス業の基礎
・ビジネスマナー ・コミュニケーション研修 など。
●リーダー研修（幹部以外のリーダー）
・指導力養成研修 ・コーチング研修 ・営業販売の心得 ・リーダーの条件（リーダー
シップの手法） ・リーダーの5つの要素 など。
●経営職（幹部）研修
・経営の条件 ・経営理念の確立と侵透 ・企業の存在目的（使命） ・経営の目的
・経営の目標 ・理想的な経営者の条件 など
これらの研修を25年以上、進化し続けてきました。
- 会社特色
- 実績が豊富メニューが豊富価格交渉有
- 開業年「.(年)」
- 得意業界
- サービス業その他全般
- 研修特色
- フォローが有る
- プログラム
- リーダーシップマネージメントモチベーション向上部下評価部下教育マーケティング経営コーチングその他
- 料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」
- 50000 円
- プログラム例
- 事例
・経営理念の意義と侵透の重要性（幹部研修）
・社員の指導教育のポイント（リーダー以上の研修）
・エンゲージメントの意味とその施策（リーダー以上の研修）
- 研修実績
- 企業の教育コンサル（講師）25年以上。約のべ100０社。約15000人の受講者。
事例
・30億弱の会社が10年で100億の会社に（経常利益20％以上）。
・1年間（月1回）の店長教育で20％以上の売上持続。
・社員の離職率２３％を2年で４％に。
- 備考
- 個々の各種研修はもちろん大事です。ただし、「研修のための研修」に終わらせない考えや仕組み、あるいは社員が主体性を持ちながら業務に取り組み、エンゲージメントの向上やウェル・ビーイング経営をめざすことで、組織の強化を図り、やがてその組織が「人を育てる」ことが理想と考えます。そのお手伝いをしていきます。
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