企業の盛衰はリーダーによって決定する
企業の発展・繁栄は、
?企業の理念（存在目的・使命）を明確に浸透させる。
?経営の目的と２つの目標を全社に「共通認識」として侵透する。
?経営職者や各リーダーが指導・教育に関してのスキルとマインドを学ぶ。
?組織に必要なコミュニケーションとマナーを全社で学ぶ仕組みをつくる。
?社員一人ひとりの問題や課題を理解し、問題解決を図る仕組みづくりを構築する。
?社員の「働く動機づけ」を理解すると同時にリーダーシップを育てる。
?エンゲージメントの向上を図る施策を具体的に確立する。
?社員全員のキャリアパス、またはキャリアデザインを考える機会をつくる。
?以上の事柄が経営には必要ということを経営層や各リーダーが意識改革をする。
最終的にウェル・ビーイング経営をめざす。
- 会社特色
- ノウハウが充実融通が利くこまめな対応
- 開業年「.(年)」
- 得意業界
- サービス業小売業その他
- 研修特色
- フォローが有る
- プログラム
- リーダーシップマネージメントモチベーション向上部下評価部下教育マーケティング経営コーチングその他
- 料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」
- プログラム例
- 事例
・経営理念の意義と侵透の重要性（幹部研修）
・社員の指導教育のポイント（リーダー以上の研修）
・エンゲージメントの意味とその施策（リーダー以上の研修）
・ビジネスパーソンとしての礼儀と考え・意識・行動の見直し（全社員対象）
- 研修実績
- 企業の教育コンサル（講師）として約25年以上の実績。う悪のべ1000社、15000人以上の受講者を指導。
・30億弱の会社が100億の会社に成長。
・140店舗を100店舗に減らしながら最高益を達成。
・店長指導を10回で全店２０％の売上アップ。
・12年前課長職だった人が社長に。
・離職理が25％以上だったが2年で４％に。 など。
- 備考
対応地域
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