- ていねいなヒアリングにより最適な教育研修を提案
- 「研修をやりっぱなしにしない」研修実施後のフォローが充実
- 「リピート率90%以上」満足度の高い研修を実現
我社の未来をつくる次世代リーダーたちによる経営戦略ミーティング
★現状を把握することで経営への参画意識を持たせる
★共通の価値観と同一の危機感を醸成し高次元で一体化する
〜Capture Essence(研修の要)に至る思考プロセス(思いの共有)がチームを一体化させる〜
★不確実性の時代に重要な“問題発見力”を養う
★自分たちの“これから”を切り拓く主体性を導く
◆ 目的
・現状把握を同時に行い自社で今起こっていることを共有するため
・同じ方向に向かって一致団結して行動しようとする共通の価値観を持つため
・安住の考え方を排除しより一層の改革を実現して行こうという同一の危機感を持つため
◆ ゴール
・チームの進むべき方向性が明確になり主体的に未来を切り拓くべくモチベーションアップされた状態
・共通の課題認識のもと明日から何をすべきか?という具体的アクションプランが実行できる状態
・個の価値観を尊重しチームの価値観への収斂がなされ高次元で一体化された状態
- 会社特色
- 実績が豊富ノウハウが充実こまめな対応
- 開業年「.(年)」
- 得意業界
- 製造業情報通信業商業
- 研修特色
- 内容が濃い
- プログラム
- リーダーシップマネージメントモチベーション向上会議経営その他
- 料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」
- プログラム例
- 【事前サーベイ 】 研修実施前にサーベイを実施、様々な角度から自社の現状を洗い出す。
【事実の把握 】 事実を 1 つ 1 つ探究し、参加者全員で現状を共有する。
→【 重要ポイントの選定 】 事実から見えてきた重要な課題を最重要ポイントとする。 「なぜ?」を繰り返し、本質を徹底的に探る。
【決壊のトリガー 飛躍のスイッチ 】
・「爆発的に成果を上げる要因」は何か?
・「淘汰されてしまう要因」は何か?
【本質の発見 】
今後の企業活動において必要不可欠な物事の根本を全員で共有。
(成長・繁栄・存続・成果の核心的ポイント)
【ブレインストーミング 】
固定観念を排除し、ブレインストーミングでアイディア(アクション
プラン)を出す。一点突破・全面推動
- 研修実績
- IT業、製造業、商社、小売業など(業種問わず)、中堅中小企業を中心に幅広く対応しております。
《受講者の声》
「漠然としていた会社や自身が抱えている問題について、納得のいく原因を特定できたのでよかったと思います」
「100件以上出ていた「押さえるべき事実」からそぎ落としてそぎ落として本質を見て1つにまとめるというエキサイティングな体験でした」
「他の社員が会社についてどう考えているのか聞けるよい機会だった。自分だけだと思っていたが、問題があると感じている点は大体共通していたことが分かった」
- 備考
対応地域
実績・事例
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御用聞き営業からソリューション営業へのステップアップ!
――- 業種
- 卸売業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 100人~300人
事前打ち合わせで十分なヒヤリングを行い、プログラム内容や進め方について合意を得ながら進めています。 研修終了後には各自の研修での気付き・学びや今後の行動について(アクションプラン)を明確化、上司にも共 …
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ミドルクラス一般社員対象【中堅社員研修】
―― 30〜50代 非管理職層の働き甲斐・モチベーションを向上!- 業種
- 卸売業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
現場最前線で活躍中のミドルクラス一般社員さんを集めての研修。 リーダー・管理職層と異なりこれまで受講機会の少なかった層に対して、ビジネススキルについての再定義インプット、および経験振返りを含めたワー …
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次世代幹部を育てる【経営計画策定研修】
―― 経営層の世代交代を見越した、幹部育成 〜経営層へのパラダイムシフト〜- 業種
- 通信・ネットワーク
- 地域
- 東京都
- 規模
- 50人~100人
次世代への経営交代を視野に次世代幹部育成の研修を実施。 これまで技術者としてマネジメントに徹してきたメンバーが、自社の理念・ビジョンを理解・所有し、数値計画作りから携わることで経営に対するマインドを …
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【社会人心構え・ビジネスマナー】+【野外研修Field Spike】
―― 座学での学び(指示受け・報連相・チームワークなど)を野外作業で体感!「分かる」→「できる」へ- 業種
- 企業全般
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
■1日目 社会人心構え・ビジネスマナー研修 ・学生と社会人の違い ・マナーとは ・ビジネスマナー基礎(あいさつ、身だしなみ、姿勢動作、言葉づかい 等) ■2日目 社会人心構え・ビジネスマナー研修 ・ビジネ …
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社長・幹部社員の思いを詰め込んだ制度設計【人事制度構築支援】
―― 月1回の定期コンサルティングで「ありたい姿」実現をサポート- 業種
- ソフト・システム開発
- 地域
- 神奈川県
- 規模
- 30人~50人
・導入の背景:既存の制度が10年以上前に策定した職能資格制度であったため、役割等級制度に見直し ・制度構築の経緯:月1回のコンサルティングにより社長・幹部社員を巻き込んで皆で理解を深め、現場が運用できる …
クチコミ
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総合評価
5
- 業種
- ソフト・システム開発
- 地域
- 沖縄県
当社では2019年から、幹部社員を対象にレトロモダンの「Good Team研修」などを受けました。せっかくお金を使って研修を受けるのだから、意味があるものを受けたい。単に講師の話を聞くだけの研修よりは、自分で考える研修の方が意味があります。受けてみた …
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総合評価
5
- 業種
- 卸売業
- 地域
- 東京都
レトロモダンの方々とは2015年頃からのお付き合いです。長くお付き合いしている一番の理由は価値観です。人づくりや能力開発に対する価値観がとても共感できます。「レトロモダン」としてあらためて起業されたとき、その社名を聞いて「これは間違いない」と …
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総合評価
5
- 業種
- ソフト・システム開発
- 地域
- 千葉県
社員教育は内製していましたが、社内に新風を吹き込んでみようと、外部の研修会社に依頼することにしました。当社の希望を汲んでくれる等レトロモダンは対応がやわらかく、研修のデザインに長けていると思いました。