- ていねいなヒアリングにより最適な教育研修を提案
- 「研修をやりっぱなしにしない」研修実施後のフォローが充実
- 「リピート率90%以上」満足度の高い研修を実現
徹底したカスタマイズ研修+アフターフォローで「わかった→できる」を実現!
《レトロモダントレーニングフロー》
研修での気付きを各自言語化して目標設定。受講回ごとの振返りに加え、必要に応じミニテストや上司や講師を交えての面談を行うことで目標と期待値の摺り合わせを行い、実践状況の確認・サポートを行っています。
どれだけ沢山の知識を身に付けても、実務に活かすことがなければ成果は0のまま。自分なりの気付きから具体的なアクションプランを描き、実行・振返りの繰り返しにより「自ら学び成長し続ける」ことを目指します。
- 会社特色
- 実績が豊富企画力重視こまめな対応
- 開業年「.(年)」
- 得意業界
- 製造業情報通信業商業
- 研修特色
- フォローが有る
- プログラム
- ビジネス・マナーロジカル・スピーキングあいさつ電話応対名刺交換ホウ・レン・ソウ訪問・来客時の応対その他
- 料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」
- プログラム例
- 研修実績
- 備考
対応地域
実績・事例
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経営計画策定研修《リーダーシップカレッジ》
—— 全国各拠点の所長対象、自部門のビジョンを明確化しOwnershipをもって課題解決を行う- 業種
- 医療業界
- 地域
- 神奈川県
- 規模
- 3000人以上
月1回、エリア毎にオンラインにて集合し、ビジョンや存在意義、経営計画に関する講義(インプット)と具体的な計画策定(アウトプット)を交互に行うことで知識の定着、行動変容を促すプログラム。 「知る・わか …
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御用聞き営業からソリューション営業へのステップアップ!
——- 業種
- 卸売業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 100人~300人
事前打ち合わせで十分なヒヤリングを行い、プログラム内容や進め方について合意を得ながら進めています。 研修終了後には各自の研修での気付き・学びや今後の行動について(アクションプラン)を明確化、上司にも共 …
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ミドルクラス一般社員対象【中堅社員研修】
—— 30〜50代 非管理職層の働き甲斐・モチベーションを向上!- 業種
- 卸売業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
現場最前線で活躍中のミドルクラス一般社員さんを集めての研修。 リーダー・管理職層と異なりこれまで受講機会の少なかった層に対して、ビジネススキルについての再定義インプット、および経験振返りを含めたワー …
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次世代幹部を育てる【経営計画策定研修】
—— 経営層の世代交代を見越した、幹部育成 〜経営層へのパラダイムシフト〜- 業種
- 通信・ネットワーク
- 地域
- 東京都
- 規模
- 50人~100人
次世代への経営交代を視野に次世代幹部育成の研修を実施。 これまで技術者としてマネジメントに徹してきたメンバーが、自社の理念・ビジョンを理解・所有し、数値計画作りから携わることで経営に対するマインドを …
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【社会人心構え・ビジネスマナー】+【野外研修Field Spike】
—— 座学での学び(指示受け・報連相・チームワークなど)を野外作業で体感!「分かる」→「できる」へ- 業種
- 企業全般
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
■1日目 社会人心構え・ビジネスマナー研修? ・学生と社会人の違い ・マナーとは ・ビジネスマナー基礎(あいさつ、身だしなみ、姿勢動作、言葉づかい 等) ■2日目 社会人心構え・ビジネスマナー研修? ・ビジネ …
クチコミ
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総合評価 5
- 業種
- ソフト・システム開発
- 地域
- 沖縄県
当社では2019年から、幹部社員を対象にレトロモダンの「Good Team研修」などを受けました。せっかくお金を使って研修を受けるのだから、意味があるものを受けたい。単に講師の話を聞くだけの研修よりは、自分で考える研修の方が意味があります。受けてみた …
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総合評価 5
- 業種
- 卸売業
- 地域
- 東京都
レトロモダンの方々とは2015年頃からのお付き合いです。長くお付き合いしている一番の理由は価値観です。人づくりや能力開発に対する価値観がとても共感できます。「レトロモダン」としてあらためて起業されたとき、その社名を聞いて「これは間違いない」と …
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総合評価 5
- 業種
- ソフト・システム開発
- 地域
- 千葉県
社員教育は内製していましたが、社内に新風を吹き込んでみようと、外部の研修会社に依頼することにしました。当社の希望を汲んでくれる等レトロモダンは対応がやわらかく、研修のデザインに長けていると思いました。