株式会社マネジメントオフィス・K

「マネジメントオフィス・Kの組織論は、3000社の経営に関わり、業績向上だけでなく業務の拡大、幹部社員の成長、事業承継、業務改善など、さまざまな成果をもたらしています。この成果の裏には、組織が機能するための3つの要素がありますが、多くの企業でこれらの要素が不足しています。では、これらの要素を活性化する主体は誰なのでしょうか？

私たちのアプローチは、企業規模に関係なく、強力なサポーターとして育成した人材を経営者の側に置き、彼らにマネジメントのノウハウを伝え、組織全体にその考え方を広げ、各幹部に適切な指示を与えることです。

初めは戦略の策定や社員の動向分析に注力していましたが、「慣れた組織に慣れた社員」の状態では、戦略や仕組みのみでは限界がありました。経営者自身がリーダーシップをとると同時に、組織全体を活性化し、業績を向上させる方法が求められました。そのニーズに応えるために、私たちは人々の行動を活性化させ、組織の機能を最適化する手法を生み出しました。これが、先述したマネジメントオフィス・Kの組織論の核心です。」