伴走型経営支援研究所

大手小売業の物流子会社において、人事部長として人事賃金制度の再構築、それに伴う評価制度の再構築、会社が従業員に求める知識・スキルの習得が可能となる人材育成・教育制度の再構築を行った経験を活かし、御社の人事賃金制度・評価制度の構築支援を行います。

具体的には、以下のステップで制度構築・実行支援を行います。
（御社のご希望や状況に合わせて柔軟に対応いたします）
?御社の制度についての問題点や課題などの現状を把握
?今後目指したい方向性（経営戦略含む）と経営トップの希望を確認
?現場へのヒアリングによる現状の制度の現状と問題点を把握
?御社の戦略にマッチし、人事オタクが作った机上論ではない血の通った制度を構築・提案
?経営トップのご意見とご希望を再度確認し、修正後、最終案を提案
?経営トップ承認後、導入スケジュール・運用支援計画などを立案
?実行支援