中小企業診断士事務所　マスタープランズ・コンサルティング

大手自動車関連メーカーでの勤務経験を活かして、主に製造業の会社様に対するコンサルティングを行っています。

当事務所では生産性の分析から改善のアイデア出し、実行支援、管理体制の仕組みづくりまで一貫した支援を行っています。

これまでの支援実績は50社を超えており、これまで生産業務の改善はもとより、生産管理・在庫管理・品質管理・原価管理など幅広い分野での支援を行ってきました。
また、近年ではデータを活用した業務の見える化やDXによる業務効率化・最適化のコンサルティングにも携わっています。

【コンサルティングの流れ（例）】
1.現状調査
　　ヒアリングや各種データ収集、現地現物確認により現状を調査し、問題点を抽出します。
2.目標設定
　　会社方針、経営計画なども確認しながら目標設定を行います。
3.改善アイデア出し・実行支援
　　改善提案を行い、実行を支援します。
4.管理の仕組みづくり・管理体制の構築
　　持続的な改善を可能とするために、管理の仕組みをつくり組織力を強化します。
5.管理ツールの導入
　　日々の業務をより効率化するためにアナログ・デジタル両面でのツールの導入を支援します。

これまで、製造業の会社様の案件に数多く携わってまいりましたが、非製造業の案件でも対応可能ですので、お気軽にお問合せ下さい。

コンサルティングの形式としては月2回の訪問を基本としておりますが、ご要望に応じて訪問回数は調整いたします。また、オンラインでのご相談も可能です。

料金につきましては、見積時に年商・従業員数・ご希望の訪問回数・現在抱えていらっしゃるお悩みや課題を教えて頂けますと、概算でお出しすることが可能です。

【お客様の声】
＜支援先企業様の声＞
「データに基づいた問題点の指摘、改善提案をしてもらえるのでこれまでよりも適格で効果のある改善が出来るようになりました」（金属製品製造業様）
「データを可視化してもらえたことで、問題点がすぐに分かるようになり助かっています」（自動車部品製造業様）
「会社全体を見たうえで改善提案をしてもらえるので、本当の問題点が分かり効果的な改善が出来ています」（プラスチック製品製造業様）
「現場社員の細かな相談にも乗ってもらえるので、現場のモチベーション向上も出来ています」（クリーニング業様）