SMARTコンサルティング

柴崎　理

業務の流れを把握・分析、淀みある部分の改善または業務全体の改革の提案・実行支援
事業者の事業状況に合わせ、着手可能な部分からスタートし、徐々にステップアップ
従業員が施策を実施し、職場に定着し、PDCAが回るまで伴走支援

納得の事業計画で補助金採択を勝ち取ろう

コンサルタント業務をしていると、お客様がやりたいことがいくつか出てくることがあります。中小企業は経営資源がそれほど充実していないので、そんなときの補助金活用から、ご支援がスタートしました。

何でもかんでも、すぐに補助金に活用できないかとおっしゃってくる方もいらっしゃいますが、補助金には原則があります。その原則に従い、適正な補助金を活用するようにお奨めしています。

１．補助金毎に目的や仕組みが個々に違う　⇒　目的に合ったことをやろうとしているか
２．費用の一部の補助　⇒　補助率と呼ばれる
３．原則、これから使う費用の補助　⇒　フライングしないこと
４．原則、後払い　⇒　ある程度資金確保ができていること

また、使える補助金か確認するポイントとしては、
１．「対象者」に自分が当てはまるか
２．「対象経費」が当てはまるか
３．「対象期間」が当てはまるか

などがります。

お話をお聞きし、これらの原則に適合し、ポイントに当てはまっているかの確認からスタートしていきます。

補助金は、申請した方々がすべて貰えるわけではない競争です。その競争は申請するときに提出する事業計画で採点され、優劣がつけられます。

多くの点数を確保するために、補助金毎に設定されている申請書類の留意点や審査項目に忠実に従う必要もあります。

また、採点に加点してくれる加点項目もありますので、有利に進めるためには、それらの準備も必要になってきます。

これらをお客様と一つ一つ確認しながら、採択をゲットできる事業計画作成のご支援をさせて頂きます。

現在、国の補助金では電子申請が基本です。
g-BizIDプライムと呼ばれる申請用のIDが必要です。その取得を行ってください。

会社特色: 融通が利く対応が早い中小企業診断士取得

開業年「.(年)」: 2000 年

得意業界: 製造業卸売業飲食業

得意な補助金: 販路開拓設備投資起業・創業

料金体系: 着手金＋成果報酬（失敗時返金なし）

在籍する有資格者: 中小企業診断士

実績: 次の補助金、法認定計画を採択、認定のお手伝いをさせていただきました。
【補助金】
?各補助金毎に目的や仕組みが個々に違う、?費用の一部を補助、?原則、これから使う費用の補助、?原則、後払い・・・これらの特徴を知って、上手に活用するのがポイントです。
以下の実績があります。
・小規模事業者持続化補助金
・ものづくり補助金
・事業再構築補助金
・躍進的な事業推進のための設備投資支援事業（東京都）
・その他
※IT導入補助金は、IT導入支援事業者（主にベンダー）を通して申請するスキームなので、直接関わったことはありませんが、お客様が記載する内容について、支援させて頂いたことはあります。

【法認定】
中小企業経営強化法に基づき制定された制度で融資、税制、補助金の加点等の優遇措置が得られます。今後御社が実施する内容等により、適正なもののご活用をされてはいかがでしょうか。
・経営革新計画
・経営力向上計画
・先端設備等導入計画
・事業継続力強化計画

特徴: お客様の要望をお聞きし、対応可能ならば対応致します。
どの分野でも対応は可能です。
長年製造業で従事していたので、設備導入等製造業に関連する内容だと、理解が早いと思います。

補助金は、助成金とは異なり、競争（＝全員がもらえない）です。
?まずは、補助金の仕組についてご説明します。
?補助金を活用してやりたい事業について、何がやりたいのかお話をお聞かせください。
?スケジュールについて確認します。（申請時期が決まっているので、タイミングが重要です）
?該当補助金の内容（審査項目等）に沿ったヒアリングを実施。
?それに基づき、事業計画を作成します。
?加点項目（審査点をプラス加点する項目）についても支援します。