株式会社くじら

代表の曽我はスタートアップから大企業まで25年間で500社以上の実績がございます。
経営戦略は経営の上位概念から設計する必要がありますが、このフェーズでは経営者の想いやビジョンなどが非常に重要でございます。その為、とことん膝を付け合わせ社長様のお話を伺うことから弊社の支援はスタート致します。

経営戦略策定の流れ（例）
❶ビジョン策定（中・長期）
御社のビジョン（あるべき姿＝GOAL）を可視化します。

❷事業環境調査
３C分析・５F分析など活用し御社の事業環境を経営者（経営幹部）と共有致します。

❸戦略オプションの洗い出し
ビジョンを実現する為の戦略オプション（選択肢）を抽出します。
・新規事業オプション
０→１の新規事業や既存事業からの新規事業などを模索します。
・既存事業オプション
バリューチェーン、サプライチェーン、組織（各部門）の組織遂行能力などに改善・改革の可能性はないか模索します。

❹施策の洗い出し　
戦略オプションを実現する為の施策を抽出します。

❺アクションプラン策定
施策を漏れなく実行する為の実行計画書を策定します。

❻アクション
運用推進は担当者や外部が漏れなくするために工程管理ツールなどで運用します。

重要なことは戦略は必ず実行していくことです。
しかしながら、多くの企業は立てた戦略が実行されずプロジェクトが頓挫してしまったり
崩壊してしまうケースが後を絶ちません。

当社は、戦略が絵に描いた餅とならない為、アクションプラン策定から実行まで入口〜出口までをワンストップでご支援いたします。