ぼたんコンサルティング

猪師　康弘

千葉県船橋市山手2丁目3-1-303

経営の意思決定がスムーズになる
社員全員が経営意識を持つことで、経営者と社員の間のギャップが解消できます
美容業界に特化したコンサルティングで、業界特有の問題を解決します

資金繰り相談

＜私のトリセツ＞
「社長と１対１の経営相談」「幹部や社員とのミーティングの司会進行」、　あるいは「社員との面談」などでわたしがこれまでに関わってきた相談テーマには、次のようなものがあります。
１．１２カ月スパン、さらには５か年スパンでキャッシュフローをシミュレーションする中長期のアクションプラン策定ミーティング
２．新サービスの価格設定ミーティング
３．目標達成に向けた動きを検証する営業ミーティング
４．マーケティング・ミーティング
５．顧客との商談ロープレ
６．社長と幹部の認識を揃える幹部ミーティング
７．先代社長からの次期社長へ価値観を引継ぐ事業承継ミーティング
８．部下面談のリハーサル・ミーティング
９．関係性が悪化した社員の間に入ってレフェリー役をになう人間関係の再構築ミーティング

会社特色: 経営支援充実節税・経費削減に強いサービス充実

開業年「.(年)」: 2021 年

得意業界: サービス業

着手金「.(円)」

成功報酬「.(％)」

特徴: 私の資金繰り改善方法は、経営数字を使って、経営者の本業の発展に貢献するコンサルティングです。主に次の2つの役割を担います。
・経営者の意思決定の判断基準や根拠を裏付けすることで、実践を後押しする。
・顧問先の社員向けにお金の勉強会をすることで、社長と社員の立場の違いからくる危機感のズレを第三者的に縮め、ベクトルを揃える。
標準的には、６ヶ月プランに沿って、
・ビジョナリープラン（ミッション、カンパニースピリッツ、セルフイメージ）の策定
・1年スパンのキャッシュフロー計画表の策定と運用
・社員向けのお金の勉強会
を、御社のお困りごとにあわせて柔軟に提供しています。