SMARTコンサルティング

事業計画を作成するメリットは、以下のようなものが考えられます。

・経営者の考えが明文化されることにより、会社の進む方向を明確にできる
・会社の内外の関係者に自社の方針を示すことができる
・金融機関からの融資が受けやすくなる
・補助金申請のため、補助金の用途やその効果などを示す
・将来発生するであろう問題に対して、事前に対策をとることができる

御社では、どのような目的で事業計画を作成するのでしょうか？
いずれにしても、ベースになるものを作成しておけば、様々な用途に活用できます。

作成に当たっては、以下のステップに従い、ヒアリングを行いながら各ステップ項目を検討し、御社の状況に合ったものにしていきます。

ステップ１：内部環境・外部環境分析
御社の事業が外部の機会を捉え、内部の強みを活かしたものであることを明確にします。
ステップ２：目標とする姿を設定する
「現在の姿」を、3−5年後にどのような姿にしたいか考え「目標とする姿」を設定します。
ステップ３：課題を抽出する
目標とする姿が設定できたら、次に現在の姿と目標とする姿のギャップに目を向けます。このギャップを埋めるためには、自社にどのような課題があるのか検討します。
ステップ４：課題の解決策とアクションプランを作成する

課題の抽出が終わったら、抽出した課題に対する解決策を検討します。課題の大小にもよりますが、その多くは一朝一夕では解決できないものとなると思います。中長期的な視点で段階的に解決策を考えていくことが必要になります。そして、これを実行するためのアクションプランに落とします。