SMARTコンサルティング

柴崎　理

業務の流れを把握・分析、淀みある部分の改善または業務全体の改革の提案・実行支援
事業者の事業状況に合わせ、着手可能な部分からスタートし、徐々にステップアップ
従業員が施策を実施し、職場に定着し、PDCAが回るまで伴走支援

経営顧問・相談：御社の気づきと腹落ちで経営課題を解決へ導く伴走支援パートナー

顧問・相談の場合、お客様とは長いお付き合いになることが多いです。
早くお客様目線に立ち、課題解決の方向性を探るために、まずはお客様企業のことを様々聴かせて（教えて）いただくことになります。

お話を聴かせていただくと、必然的に「なぜ、そう思うのですか？」「・・・とは何ですか？」などの質問が増えてきます。

この質問を繰り返していくうちに、我々とお客様企業の中で、なんらかの気づきが生まれてきます。この気づきこそが御社が持つ潜在的な強みです。

我々は、その強みを活用する為の情報を企業側に提供致します。その結果、企業側からの提案発信を心掛け、経営戦略・課題解決に向けて、企業内チームと共に構築する支援を行っていきます。

会社特色: 融通が利くこまめな対応計画〜実施まで対応

開業年「.(年)」: 2010 年

得意業界: 製造業サービス業卸売業

得意業務: 経営診断・経営改革支援経営計画書・事業計画書経費削減

顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」

対応方法: 2〜3ヶ月に1回訪問メール対応調整可能

実績: ◆製造業（金属部品加工業：東京都、茨城県）
　３つの事業を営んでおり、それらを整合させた形での事業計画の作成及び原価管理の仕組み構築を支援。SWOT分析、経営資源最適化による５か年の事業計画と製品別原価算出の仕組みを構築。（月１回ペース：２年）
◆小売業（コンビニフランチャイジー：長野県）
　本部からの指示だけではなく、経営者としての活動がしたいとのことで、経営者の事業に対する嗜好や適性、能力等から、新規事業の方向性を確認していくことを支援。４つの事業の方向性を見出した。（月２回ペース：１年）
◆その他サービス業（マニュアル制作業：東京都）
　経営者承継を睨み、新たな事業展開を検討したいとの依頼。まずは現状分析から始め、改善が必要な事項を抽出。それらを踏まえ、５か年計画で事業計画の作成を支援中。（月１〜２回ペース：継続中）

特徴: ◆一にも二にも依頼者の方のお話を聞きます。経営の困りごと、悩みごとを相談してください。頻度は月１〜２回が目安です。状況によりそれ以上も可能です。
◆御社のこれまでを把握することで、ありたい姿やこれから何をすべきかを共に考えていきます。
◆“答えはお客様の中にあります”をモットーにその「答え」を導き出すためのプロセスコンサルティングを行います。