- 成果を出すことにコミットしている
- 経営全体を俯瞰して全体最適・部分最適のバランスをとっている
- 指導が分かりやすく、懇切丁寧
社内に浸透できる事業計画書策定
経営者の方に丁寧にヒヤリングをしながら、事業に賭ける想いや構想を「見える化」します。
大きくは下記の6つのステップに分けて、マーケティングの基本を踏まえて事業計画を立てます。
1.現状把握と経営の土台の確立
2.事業内容と構想
3.事業の基本システムとコンセプト設計
4.セールスファネルと顧客の導線設計
5.目標設定と行動計画
6.収支計画
最後は事業計画書をパワーポイントに落とし込んで、プレゼンテーションができるようになるまでサポートします。
【他社との違いは?】
・大手コンサルティング会社の“サラリーマンコンサルタント” とは違い、自らの起業と経営経験による、現場で活かせるアドバイスを行ないます。
・口頭でのアドバイスだけでなく、文書の言語化までクライアント様に寄り添って、丁寧に行ないます。
・構築した制度(文書)を、社内に導入→浸透するまで継続して講座・研修フォローも行ないます。
- 会社特色
- 融通が利くこまめな対応計画〜実施まで対応
- 開業年「.(年)」
- 2012 年
- 得意業界
- サービス業飲食業全般
- 得意分野
- 事業計画策定経営理念策定支援人員戦略・計画の策定
- 対応業務
- 事業計画テンプレートの提供事業計画作成のアドバイス実業務のコンサルティング
- 料金例「事業計画作成の料金例.(円)」
- 特徴
- 理念浸透型の経営を推奨
- 備考