株式会社ロイヤルアドバイザーズ

尾間　利幸

東京都品川区西五反田4-31-21-102

単なるレポートだけではなく、【実行】を【組織内】にてサポート
【20年の経験】と【広範な業種の実務事例】に基づくアドバイス
【中小企業診断士】×【FP】等、【士業】としての責任ある対応

新人・ビジネスマナー研修

大手金融機関に10年間勤務し、様々な業種の経営者の方に寄り添い、膨大な決算書、現場を経験しております。
もちろん失敗事例も多く経験しております。

また、ベンチャーキャピタル・経営コンサルタントとして20年の経験と実績を活かし、上場企業から、ITベンチャー、製造業、研究開発型企業等の支援実績があります。

業務改善のコンサルティングをお受けして、その定着化のツールとして研修を実施するケースがほとんどですので、是非総合的なコンサルティングの導入もご検討いただけましたらと思います。

会社特色: 実績が豊富企画力重視オーダーメイド可

開業年「.(年)」: 2007 年

得意業界: 製造業サービス業小売業

研修特色: 厳しい

プログラム: ラーニング・スキルビジネス・マナーロジカル・スピーキングあいさつ電話応対名刺交換ホウ・レン・ソウ訪問・来客時の応対

料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」: 500000 円

プログラム例: 〇報連相の基本とロールプレイング
〇口頭報告とメール・文書報告時のと手法とロールプレイング
〇会議のための事前資料作成と、発表時のやり方＆ロールプレイング
基本的に、講義の後にグループワークとロールプレイング中心の実務的な内容になります。
なお、会社ごとの決めごと・ルール等に沿った内容にすることも当然可能ですので、事前にすり合わせを行って実施しております。

研修実績: 〇新入社員研修（ルール・マナー編、報連相の目的と事例編、５Sの基本的な考え方と事例検討等）
〇一般社員向け研修（営業向け：営業数字の重要性の理解とKPI設定の重要性、PDCAの考え方と実務、時間外労働の意味と意義について（時間外削減研修））
〇管理職向け研修：決算書の読み方、KPIの意義と管理の手法、時間外管理の基礎、５S指導・実行・改善・効果検証の手法と実技）
〇グループワーク研修：ゲーム的な内容で、業務の平準化や時間外の削減といった身近な話題と絡めて企画