- 原則六カ月単位での定量的成果をプロジェクト初期段階で経営者様と合意すること
- 経営者様と二人三脚でプロジェクトを進めること
- 組織従業員の方々を動機づけながらプロジェクトに巻き込むこと
業務改善・事業戦略・新事業／新製品開発
業界もしくは組織の既成概念を構造的に崩し、ブレイクスルーとなる施策をご一緒に立案・実行致します。新事業・新製品開発、業務改善、部門を跨ぐ根の深い問題解決において従来の延長線上にないアイデアを模索致します。
- 会社特色
- 実績が豊富メディア掲載有MBA取得
- 開業年「.(年)」
- 得意業界
- 全般
- 得意な改善対象
- 営業業務改善生産・製造業務改善開発業務改善
- 得意業務
- 分析・診断改善内容の企画管理職教育
- 実績
- 特徴
- 備考
対応地域
実績・事例
-
出版実績その? 「目標を達成する技術」 日本実業出版社
—— 悩めるマネジャーのためのこれまでの常識にとらわれない実践的マネジメント手法- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
人心を束ねるためのPDCAマネジメントの要諦を解説。
-
事業改善余地の定量化
—— 現場密着調査を通して、対象企業様の事業改善余地金額を合理的に算出します。それにより、事業再構築関係者様（金融機関、M＆A先、投資会社等）との正当で対等な交渉が可能になります。- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
事業の改善余地を定量的に表すことにより以下のことが可能になります。 １．社員の方々の改善意識を束ねる。 ２．外部（ex.金融機関、M＆A機関等）に対し正当かつ対等な議論の根拠となる。 ３．経営者の未来の事業 …
-
出版実績その? 「事業再生プロフェッショナル」ダイヤモンド社
—— 六ヶ月で収益力が飛躍的に改善する- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
赤字に転落した老舗企業を、わずか半年でよみがえらせた驚くべきプロセスを描く迫真のストーリー
-
売上30億円の事業会社様に於ける事業再生と新規事業開発＆海外進出
—— 六ヶ月で事業の再生を果たしその後新規事業の立ち上げと海外進出を行う。- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
新規事業の事業化に成功。年商10憶規模に展開。
類似の条件の企業を探す
会社情報
- 会社名
- 株式会社レジリエンス
- 業種
- コンサルタント:その他
- 代表者名
- 清水 輝幸
- 郵便番号
- 107-0062
- 所在地
- 東京都港区南青山2-2-8 DFビル