株式会社パルトネール

人事制度には「攻め」と「守り」の2つの機能があります。守り部分をしっかりと固めたうえで攻めの部分の強化を図ることをコンサルティングの基本としています。

＜攻め＞社員の意欲を向上させ、定着を促すための基盤とします。
?意欲の向上：「キャリアの提示」「報酬への期待の提示」「責任や貢献度に応じた処遇」
?成長の促進：「社員教育との連動」「昇格要件の明確化・適材の昇進」

＜守り＞
?将来リスクの低減：法律や社会通念と会社のルールに不整合や漏れがあれば修正する。
１）給与変動に関するリスク低減
２）労働関係法律に関するリスク低減
３）風評に関するリスク低減

?仕組みの見える化：会社と社員が守るべきルールを整備し、誰が担当者・経営者であってもルールに則って運用する。
１）期待する役割や行動の提示
２）報酬算定の仕組化
３）労働条件の明確化