人と戦略研究所

(1)戦略の策定・実行・進捗状況のモニタリング
＊経営方針・経営理念・事業計画・最優先事項等の策定を支援します。
＊戦略の決定→戦術(アクションプラン）の抽出→目標の設定までを一貫してフォローします。
＊実行段階での進捗状況管理とフィードバックを重ね、必要な改善提案と共に目標達成に向けて成果にこだわります。

(２)組織の活性化支援、快適な職場づくり
＊社内の意志疎通を円滑化するため、経営トップと幹部・現場間の“通訳者”になります。
＊対話を通じて社内の人間関係改善を図ります。
＊社員さんの主体性と成長支援によってモチベーションを高め、生産性の向上に貢献します。
＊必要でしたら、リーダーとマネジャー育成のための役割別研修を実施します。
＊こちらも必要でしたら、ミーティングや会議を生産的な形に変えるファシリテーター役を請け負うことができます。

(３)新規採用のポイントと適切な人財配置のコンサルティング
＊人財を見抜くコツ、新人を含む適切な人財配置についての基準を設定します。
＊履歴書チェックや面接の同席を通じて適切な人財採用の実務支援が可能です。

(４)人事評価制度の構築・運用支援
＊評価者と被評価者が共に納得できる評価制度の設計をお手伝いします。
＊評価制度を社員さんの成長支援のツールとして活用できる仕組みをつくります。

(５)過去を振り返る会計から未来を創る会計へのシフト
＊損益分岐点会計、キャッシュフロー経営、日次決算等の仕組みづくりを支援します。
＊顧客別、商品・サービス別分類分析から、商品戦略の選択と集中を提案します。
＊会計事務所が作成した決算書から数字の裏側にある意味を読み解き、経営改善に役立たせます。
＊経営数字の全体をA41枚の図で明らかにするため、数字が苦手な方でもわかるようになります。