- 「人」を変えるのではなく「仕組み」によって課題を解決する
- 最大年間3億円の利益改善実績にもとづく利益創出経営の構築
- 経営・現場の両観点を抑えた課題解決
【構築・運用に強み】評価・報酬制度の「構築から運用まで一気通貫」でご支援
人事制度は「制度3割・運用7割」と言われます。一般的には運用開始後に多くの課題が起こり、せっかく整えた制度が「従業員の納得感・相互信頼感・組織風土」に逆にマイナスの影響を及ぼすことも往々にしてあります。
人事制度はあくまで”手段”に過ぎません。本質的な”目的”は組織の活性化や、社員が納得感をもって活き活きと働ける状態を実現することだと考えます。
お客様の考える「ありたい姿(組織・人材づくりの理想)」に対する「現状」を丁寧にヒアリングし、その上で”お客様ごとに異なる課題解決策”をカスタマイズで制度構築から運用まで実施することが可能です。
※制度構築のみをご要望の場合は、運用時に発生しうる課題を想定しながら構築します
コンサルティングの実施にあたっては、お客様社内にてPJチームメンバーを組成頂き、当社がディレクションを行います。
PJメンバーが実作業の中心となって頂くことで、制度構築の知見が社内に残り、後のち環境・組織変化に応じて改修が必要になった場合に自社内で対応頂けるよう人材育成も兼ねております。
人事制度構築を通して、貴社の長期発展のご支援に貢献できるよう全力で努めて参ります。ご不明な点等ございましたら、お気軽にお問合せ下さい。
- 会社特色
- 融通が利くノウハウが充実計画〜実施まで対応
- 開業年「.(年)」
- 2020 年
- 得意業界
- 卸売業小売業全般
- 得意業務
- 評価制度構築評価者研修人事制度運営
- 顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
- 対応方法
- 月1回訪問メール対応調整可能
- 実績
- 1. 小売業 200名:上場企業本社 評価制度構築
2. 旅行業 30名 :ベンチャー企業 評価制度構築
3. 卸売業 40名 :老舗企業 人事制度全般アドバイザリー(経営顧問)
4. 建築業 50名 :老舗企業 評価・報酬制度構築、運用支援、各種研修
5. IT業 600名 :上場企業 評価制度構築、運用支援、各種研修
- 特徴
- 「人事領域」だけでなく「経営管理および現場実務」の経験・実績を有する為、組織のあるべき姿とその実現を経営者・現場社員の目線も合わせて取り組むことができます。
- 備考
- 【費用について】
ご支援の範囲(制度構築〜運用)、およびご支援の在り方(打ち合わせ回数・作業などの業務工数)によって変動するため、ヒアリングを踏まえてお見積りさせて頂きたく何卒宜しくお願い致します。