株式会社 KUROJIKA

経営戦略の策定において、３CやSWOTなどのフレームワークは、あくまで目的実現のために思考を整理するための”手段”に過ぎませんが、情報整理に終始したり実行不能で現場のモチベーションを低下させてしまう戦略・計画が多く見られます。

戦略策定の本質的な目的は「貴社の使命（経営者の想いを含む）」に基づき、「顧客への提供価値を高める」ことだと考えます。

その為に有限であるヒト・モノ・カネの”経営資源”をいかに「選択と集中」するか、ココに尽きます。その判断をより確かなものとするために内部・外部情報を統合的に捉え、実行可能な計画に落とし込んでいきます。

また、事業を実際に動かすのは現場社員です。戦略が社員の行動と紐づかなければ、絵にかいた餅で終わってしまいます。

戦略策定段階から社内のだれを巻き込むか、誰にどのような目標を持たせるか、数値計画の具体的な実現方法は・・・など、「実行」まで見据えた策定が不可欠です。

ご支援にあたっては、お客様の考える「理想のありたい姿」に対する「現状」を丁寧にヒアリングし、重要かつ優先順位の高い解決すべき「課題・解決策」を一緒に考えて参ります。

「経営と現場」が繋がる戦略・計画の策定ご支援を通して、貴社の長期発展に貢献できるよう全力で努めて参ります。ご不明な点等ございましたら、お気軽にお問合せ下さい。