- 代表は元銀行員・中堅中小企業の経営コンサル26年の実績
- 元ちばぎん総合研究所 経営コンサルティング部長(中小企業診断士)
- 中堅中小企業のビジョン実現を全力でサポート
経営顧問: 代表は、元銀行員 / 中堅中小企業の経営コンサル 26年の実績!
【経営顧問】
ビジョン、社長の夢の実現をサポートする、主力のコンサルティングです。
社外の参謀として、またある時は、幹部社員と同じように社内に入って、あるべき姿実現を全力でサポートします。
<支援内容>
◆ 月1・2回の定例訪問 (基本:月2回 300,000円、社員数・組織に応じて回数、金額はご相談ください)
◆ 定例会議への参加、経営者・幹部との面談・アドバイス、個別課題への指導、組織横断プロジェクトチーム活動、社員教育など
◆ 上記の他、組織力強化コンサルティングの内容(経営計画の策定・実行支援、人事・賃金制度の構築支援)などについても、経営顧問の中で行っています。詳しくは、「経営戦略・事業計画書策定」、「人事・評価制度構築」をご参照ください。
- 会社特色
- ベテラン実績が豊富計画〜実施まで対応
- 開業年「.(年)」
- 2016 年
- 得意業界
- 建設業不動産業全般
- 得意業務
- 経営診断・経営改革支援経営計画書・事業計画書事業承継
- 顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
- 200000 円
- 対応方法
- 月1回訪問メール対応調整可能
- 実績
- ■主なコンサル実績 ・・・小林代表が直接コンサルした案件(統括のみを除く)
・総合建設業(経営計画・業績向上、年商10〜100億円、社員50〜100名)
・注文住宅(経営計画・事業承継、年商3〜10億円、社員10〜50名)
・不動産業(PDCA・幹部育成、年商10〜100億円、社員50〜100名)
・不動産賃貸業(事業承継、年商3億未満、社員10名未満)
・木製品製造業(財務管理・経営品質向上、年商3〜10億円、社員10〜50名)
・金属製品製造業(経営品質向上、年商3〜10億円、社員10〜50名)
・酒類卸(経営計画実行支援、年商100〜500億円、社員100〜500名)
・青果小売(幹部育成、年商3〜10億円、社員10名未満)
・医療・介護(幹部育成、年商500億円〜、社員500名〜)
・医療・介護(業績向上・新規事業、年商3〜10億円、社員50〜100名)
・施設メンテナンス(人事労務、年商3〜10億円、社員10〜50名)
・ホテル(事業承継、年商3〜10億円、社員10〜50名)
・ファストフード(経営全般、年商3〜10億円、社員10〜50名) など多数
- 特徴
- 社長の「良き相談相手」、「社外の参謀」として、社長にアドバイスするとともに、社長と幹部社員との橋渡し役に。
中堅中小企業専業コンサル26年していて一番強く思うこと。
それは、どの企業も社長は優秀ですが、社長以下の幹部、管理者が、社長のレベルと大きく乖離していること。
社長のお悩みは、
・なかなか思い通りに社員が動かない
・幹部社員が自分の分身として育っていない
・後継者がうまくやっていけるか心配だ ・・・
いくら社長お一人で𠮟咤激励し、孤軍奮闘していても、なかなか組織力強化が図れていない企業が大半ではないでしょうか?
弊社では、小林代表が、まず社長と価値観や方向性を共有し、理解を深めます。
その後、小林が直接、幹部社員、部門長、中堅社員の中に入って、社長の意向に沿いながら、現場運営するよう指導・育成します。現場社員は、社長、会社に対する不満をかなり抱えているのが当たり前のこと。彼らとコミュニケーションを十分にとりながら、正しい方向へと導いていくことが弊社の使命です。
- 備考
- テーマによってコンサルのスタイルは変更しますが、一般的には下記のように進めています。
月次経営会議(社長、常勤役員、部門長、他)にて、経営状況確認し、アドバイス。
さらに、各部門ごとに、業績目標達成状況、経営計画施策実行状況、人材育成、トラブル対応など、個別課題について、社長を抜きにして、幹部社員、部門長、中堅社員にコンサル実施。
なお、ここに社長が同席しますと、社員の本音が出てこなくなり、問題の本質が分からなくなるため、ご遠慮ください。
その他、経営計画や財務管理資料の作成、社長の銀行訪問への同行、組織横断プロジェクトチーム活動、社員研修など、様々な課題にも対応しております。
したがって、1回のコンサルは、いつも半日〜終日となります。