株式会社経営技術研究所

【Vision】企業の生産性向上で競争力のある会社造り！
私は”生産性向上”を研究し約40年になります。
皆様の会社の”課題”と”問題点”の違いが分かりますか？
・課題1：生産性10％向上の時の問題点の見え方
・課題2：生産性2倍のための問題点の見え方
課題2の達成では、我々「技術がない」「人がいない」「金がない」など、より多くの出来ない理由（言い訳）が出てきます。
そこで大切なのは、3年後・5年後のより高い目標を掲げた「あるべき姿」の中で、改善の重点を明確にすることです。

1．生産性向上を達成するには、主に次のQ・C・Dの課題があります。
＜3年後＞
P：生産性倍増 →Q：品質の向上（例・不良1/100）
　　　　　　　→C：コスト低減（例・コスト1/2）
　　　　　　　→D：納期短縮(例・製造リードタイム1/3）
そこで例えば3年後の「あるべき姿」を明確にすることで、P・Q・C・Dの中の具体的改善テーマの優先付けを行うことが重要です。

2．当社アプローチの特徴
（1）「あるべき姿」の作成で課題・問題点・改善指向を明確化し、その中の改善テーマを重点主義で取り組む。
（2）IE手法を基本にしたTPS（トヨタ生産方式）のアプローチ
（3）人材（財）育成にウエイトを置き、「指示待ち」から「自ら気づく人づくり」を徹底する。

3．当社の強み
”生産性向上”と”カイゼン”です。IE手法・トヨタ生産方式で確実な成果の達成を実現します。強い会社づくりならおまかせください。