やる気研究所（株式会社イーエムズィー）

岩元　貴久

東京都港区赤坂4-13-5　赤坂オフィスハイツ144号室

やる気アップの「エンゲージメント&エンパワーメント」研修
社員の価値観にフォーカスしたユニークな研修
オンライン研修も問題なく開催可能

経営顧問・相談

社員が本気で取り組むようになるテイール組織運営で重要なポイントは、意志決定の基準が「外的なものから内的なものへと移行されている」という点です。(書籍「ティール組織」より)

つまり、各社員が「自分が本当にしたい事はなにか？」「大切にしている価値観はなにか？」「人生の目的(ミッション)は？」といった心の声を明らかにする事が重要です。その上で、各自の価値観やミッションと、会社の理念やミッション、担当業務などとの関係性をクリアにしていきます。

そのための手法が「バリューファクター」というメソッドです。本メソッドを使うと、個人の価値観やミッションが明確になり、その価値観と会社の理念やミッション、担当業務といったものとの関係性をクリアに、その意義を再認識します。

その結果、今までとは違ったレベルで、やる気をもって仕事に取り組むようになります。また上司や同僚とコミュニケーションの質も変わり、互いに積極的に業務に取り組むことが出来るようになります。

やる気研究所では本メソッドをベースに、企業向けに組織風土改革や、社員のやる気アップの指導、また、各種の社員研修を提供しています。

会社特色: 企画力重視ノウハウが充実

開業年「.(年)」

得意業界: 全般

得意業務: 経営診断・経営改革支援

顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」

対応方法: 電話対応メール対応調整可能

実績

特徴: フレデリック・ラルー氏の書いた世界的ベストセラー「ティール組織」が、日本でがぜん注目されています。この背景は、日本企業がこれまで行ってきたヒエラルキー型のマネジメント手法とはまったく異なるアプローチで、大きな成果を上げる企業が誕生しているからです。

ですが、ティール組織のような形態を目指して取り組もうとしても、何から手をつけていけばいいのか、途方にくれる経営者が大方ではないでしょぅか？その具体策を考えるにあたって、ティール組織の元祖・ロールモデルともいえる企業が存在します。それは、最悪ともいえる経済環境のブラジルで、倒産寸前から奇跡の復活を遂げた「セムコ社」です。

この取り組みを、セムコ社のCEOが自らドキュメントしたのが書籍「奇跡の経営」です。この本がでた当時、世界中で大きな論争を巻き起こしたので、ご存知の方も多いのではないでしょうか？この書籍を日本に紹介し監訳したのが、弊社代表の岩元貴久です。岩元は、著者からその改革プロセスを詳しく聞き、その成功の秘訣を分析しています。本コンサルサービスでは、そのノウハウをお伝えし、お客様企業への導入を指導します。