デスクワークラボ

会社員時代に、業務のシステム化を行うことで、在庫金額を2/3に削減した経験を基に、2016年より企業の業務改善を支援しています。

業務改善には手順があり、手順通りに行えば、必ず結果が出ます。

デジタルだけではなく、ものづくり現場でのカイゼン手法も取り入れつつ、業務改善を伴走型でサポートします。

主に使用しているツール（フレームワーク）は、

業務の棚卸フェーズ：マンダラート
改善ポイントの洗い出しフェーズ：5S指摘箇所チェック、ふせんを活用したブレーンストーミング
改善案の優先順位付けフェーズ：意志決定マトリクス
改善案の作成：業務フロー
改善プロジェクトの進捗管理：ガントチャート

ですが、その場に応じて適切なツールを使用します。

業務改善には、「やる気」「根気」という人の部分も重要です。改善プロジェクト参加者への動機づけ、途中であきらめないための相談対応など、柔軟に対応します。