- インタビューを通して社員個人個人が所有している独自ノウハウのデータ化
- 人の成長理論を活用した社員の自主的な成長が行える人材育成プログラムの開発
- 育成プログラムと連動した評価制度の構築が行える
部下が自主的に動き成長する、リーダー・管理職向けの指導力強化研修
人の育成に関する発達理論、キャリア開発理論、行動経済学など理論を用いた指導法をお伝えします。
社員が独自で保有している育成のノウハウをインタビューなので聞き出し、全社で共有できるように見える化するナレッジマネジメントを活用します。
ノウハウの分析、整理を行い、企業独自の教育の構築と評価を連動させることができます。
短期的な育成ではなく、育成の課題となっている根本の見直しから改善行動の定着支援まで行います。
- 会社特色
- 実績が豊富メニューが豊富オーダーメイド可
- 開業年「.(年)」
- 2008 年
- 得意業界
- 農林業情報通信業サービス業
- 研修特色
- コーチング型
- プログラム
- リーダーシップマネージメントモチベーション向上部下評価部下教育会議コーチング
- 料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」
- 250000 円
- プログラム例
- 指導力強化研修
・現状把握(どのような関わり方をしているか)
・課題分析(何が課題になっているか分析)
・部下の分析(指導の仕方は一律ではない)
・育成のゴール設定(どのような状況に部下を育てるかゴールを決める)
・アクションプランの設計(成長に至る育成のプランニングを作る)
・実施後の評価を考える
- 研修実績
- ・中小企業の管理職向け李動力強化研修を2008年より担当
年間10,000人以上の指導実績がある
・農業大学の職員向けに2011年から指導力強化研修を担当
年間、20〜25講座を担当
その他農業経営者向けのマネジメント研修を担当
- 備考
- 人の育成に関わる発達理論を用いて、論理的な教育カリキュラムの開発を行う。
数日研修から、定着を目指した長期支援の研修も行う。