株式会社ファーストプレイス

新しい価値や優位性を共創できるリーダー人材を育成するには？
■共創人材が求められている背景
激化するビジネス環境の変化や、予期せぬ異業種からの参入など、ひとつの製品やサービスが優位性を維持できる期間が極めて短くなってきています。
環境の変化に即応し、優位性をを生み続けることが、これからのビジネスには必須の条件となっています。

様々な背景や立場を持った人・組織が協力し、共に新たなサービスや価値観を創造していくのが「共創」。
新たなビジネスやビジネスプロセスを生み出す取り組みは、これからの企業の生き残りには必要不可欠といえます。
そう、今、企業では「各自の主体性の元で新しい価値や優位性を共創できる人材」が求められているのです。

■共創の現場の壁を知る
実際、多くの企業でアイディアを新規ビジネスとして立ち上げたり、事業の改善に役立てたりする動きが活発になっていますが、現場では「十分な資金がない」「周りの協力を得られない」「それに取り組んでも評価されない」など、様々な障害にぶつかり、大きなイノベーションにはつながらないという意見もあるようです。

■ビジネスをリードできる、真の共創人材に必要なものとは？
このような中で共創人材としてステークホルダーと共働し、新たなプロジェクトをリードしていくためには、それらの障害を受け止め自分事としてとらえるアカウンタビリティ（説明責任）が不可欠です。
では、そのようなアカウンタビリティを発揮し、プロジェクトや業務の改善を進められる人材になるにはどうしたらよいのでしょうか。
その大きなヒントは、対話（ダイアログ）による組織の適応力の向上です。
環境の変化に適応できる企業は、新たな機会に応じて、ビジョンや目標、戦略、組織体制、システムを臨機応変に変更することができ、環境の変化へ即応することができるのです。

ファーストプレイスでは、対話（ダイアログ）による組織の適応力を通し、共創人材の育成のご支援を行っています。
弊社の研修＆コンサルティングにより、自社のポジティブコア（何がその組織の成果・業績に活力を与えているのか）を理解し合うことで、メンバーが主体的・前向きに取り組み、さまざまなアイデアや施策が生み出され、不可能だと思われていた改革が迅速に動き出す効果を生み出すことが可能となります。