元ベンチャーCFOによる中小企業向け経営コンサルティング
◆概要
企業経営におけるバックオフィス部門には、管理部長的守り(コーポレート、ファイナンス)と経営参謀的攻め(ストラテジー)の両面が求められます。
パートナーCFO®は、外部経営参謀&パートナーとしてストラテジー(経営企画)に起点を置きながら、バックオフィス全部門を所掌。
経営者に寄り添いながら、成長戦略をナビゲートし、経営効率(生産性)を上げ、企業価値を向上させていきます。
◆使命
バックオフィス統括しつつ、全社成長戦略をナビゲート。経営効率を上げ、企業価値を向上させる。
◆役割(一例)
・経営企画
・事業計画策定、業績KPI管理、PLCF改善、IR、ER、IPO/M&A準備
・組織マネジメント
・会議体運営、HRM、PDCA管理
・リソース調達と配分
・採用、資金調達、資源配分
・コーポレート(人事総務)、ファイナンス(経理財務)の管理
◆業務
社外CFOとして、経営者とのディスカッションを踏まえ、経営課題の整理や優先順位付けを行い、解決活動に直接的かつ間接的に携わります。
(例)
・経営ディスカッション
・管理課題解決
・社内会議への参加
・7時間程度の作業(戦略立案、資料作成、関係者コミュニケーションなど)
- 会社特色
- 対応が早い実績が豊富中小企業診断士取得
- 開業年「.(年)」
- 2020 年
- 得意業界
- 情報通信業サービス業その他
- 得意業務
- 経営診断・経営改革支援財務体質改善支援コンサルティングIPOコンサルティング
- 顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
- 150000 円
- 対応方法
- メール対応調整可能
- 実績
- 全国対応ですが、Zoomなどオンラインでのご面談・お打ち合わせを基本とさせていただいております。
また、打ち合わせ回数、顧問料に関してはご希望される内容によりますので、都度ご相談させて頂きます。
目安としましては「月1回mtg+チャット(やメール)相談対応+7H程度の作業」で、月15万円〜となります。
- 特徴
- 当社が他社と違う点は5点です。
1.ベンチャーマインド
長年のベンチャー企業経験者によるサービスですので、士業や金融機関、コンサルティング会社といった外部支援者とは違うマインドを持っています。
2.企業価値向上ファースト
成長企業においても、例え経営危機に取り組む企業であっても、どちらであっても共通する「企業価値を向上させる」という目標を最優先に取り組みます。
3.コーポレートスペシャリティ
当社は「経理のみ」「人事のみ」「法務のみ」などの狭い範囲ではなく、企業様が抱える経営課題に対して、様々な視点での課題・問題認識ができて、アドバイスや業務実行につなげることができます。
4.仕組み化&IT化→DX推進
中小企業は少ないリソースで成果の最大化を常に求められるため、会社全体の生産性向上を求めるには業務の仕組み化&IT化は必須ですが、当社自体も常に新たなプロセス・イノベーションを追い続けています。
5.様々な種類の経験値
企業組織における各階層経験や、企業フェーズにおける未上場・上場、成長・衰退・再生、など様々な種類の経験値を元に、貴社の課題解決に合わせた観点で支援いたします。
- 備考
- ◆所属・認定団体
・一般社団法人日本CFO協会認定:プロフェッショナルCFO
・一般社団法人日本パートナーCFO協会認定:パートナーCFO
・一般社団法人日本IPO実務検定協会認定:上級IPOプロフェッショナル
・Batonz(バトンズ)支援専門家認定:「バトンズ認定アドバイザー」「総合M&Aアドバイザー」「認定バトンズDD調査人」
・一般社団法人日本ターンアラウンド・マネジメント協会認定:事業再生士補
◆資格
・中小企業診断士(経営革新等支援機関(認定支援機関))
・AFP