税理士・社労士・行政書士・中小企業診断士事務所 リアドリ

事業計画を作成する目的は様々だと思います。
・金融機関に求められている
・リスケの交渉に必要
・補助金の申請に使う
・毎年、年初に計画を立てて、それで終わり。それを繰り返している
・売上が横ばい（下がっている）。打破するために事業計画を作成したい

事業計画作成のポイントは、?従業員全員が分かりやすいもの、?検証ができるものです。
?計画は立てるのは経営者かもしれませんが、実行するのは従業員です。従業員に理解できないものを作っても達成することは困難です。そのためシンプルに計画を作ることが重要です。
?売上が達成したか否かではなく、どの項目で達成して、どの項目で達成していないのか、その改善点はどのようにするのかができるような計画を作成することが大切です。

ポイントを外して事業計画を作成すると、自己満足にしかなりません。計画を作って終わりということになります。
事業計画を策定し、実行し、修正変更しながら、再度実行するサイクルを回し続けることが事業成功のポイントです。

また、第三者が見た時に信頼されるのか、評価されるのかが重要です。非現実的な計画を立てる経営者がいます。自分自身のために作るのならまだしも、対外的に提出が必要なものに説明がつかないものを作っても仕方がありません。

第三者が評価するポイントや整合性をチェックする項目などがあります。それらを外すと、全て信頼されない事業計画になってしまう可能性があります。

所長は、有名上場企業から創業企業まで様々なケースを担当、支援をしています。逆に金融機関として事業計画をチェックしていた立場も経験しています。作成する側、チェックする側の両方を経験しているからこそ、真のアドバイスができます（通常は作成する側しか経験できません）

事業計画の作成に関心がある方は、
まずはフリーダイヤル0120-979-438にご連絡を！