私たちALL DIFFERENT株式会社は、人材育成から人事制度の構築、経営計画の策定、そして人材採用に至るまでの組織開発・人材開発の全領域において、伴走型の支援に取り組み、企業、社員の皆さまの未来創りにさらに貢献してまいります。
【オンラインも可能】管理職に求められる組織マネジメント力を強化する大人気研修
組織を率いる管理職・リーダーは、組織の成果を出すという重責を担う必要があります。
では組織としての成果を出し続けるためには、どのようなことを実践する必要があるのでしょうか。
本研修では、あるビジネスリーダーの行動をストーリーで追いかけながら、ビジネスリーダーとして
すべきことを体系的に学んでいきます。
対象者とよくある課題
・部下を持つ管理職
・メンバーを率いるプロジェクトリーダー
・管理職、リーダーとして何をすればいいのかよくわからない
・組織の方針や目標がメンバーに理解されない
・組織の方針や目標に対してメンバーが行動を起こしてくれない
・部下の仕事に対する動機づけがうまくできない
研修で得られる効果
・組織を率いるビジネスリーダーに必要な要素が理解できる
・ビジョン設定・浸透の要諦を把握できる
・部下の仕事に対する動機付けのやり方を理解できる
・部下への影響を鑑みた上司としての立ち居振る舞いを理解できる
- 会社特色
- 実績が豊富ノウハウが充実メディア掲載有
- 開業年「.(年)」
- 2006 年
- 得意業界
- 全般
- 研修特色
- 内容が濃い
- プログラム
- リーダーシップマネージメントモチベーション向上部下評価部下教育会議マーケティング経営コーチングその他
- 料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」
- プログラム例
- 【カリキュラム】
1.プロローグ
2.ビジョン設定・仕事の構想
・ビジョン、仕事の構想の要素
・役割定義
・ビジョン設定
・仕事の構想策定
3.浸透・チームづくり
・浸透の現状把握
・阻害要因の解消
・チーミング
4.動機づけ・PDCA
・現状把握
・原因特定と施策立案
・動機づけ
5.セルフマネジメント
・タイムマネジメント
・立ち居振る舞い
・感情マネジメント
6.エピローグ
7.まとめ
☆☆ その他人気の研修 ☆☆
プロジェクトマネジメントの全体像
部下を持つ管理職のためのコーチング
[管理職向け]組織目標を達成するための指標の立て方
[管理職向け]アクションプランの立て方
[管理職向け]人事評価の基本<心構えと評価編>
[管理職向け]人事評価の基本<フィードバック面談編>
次期管理職養成研修<パラダイムシフト編>
次期管理職養成研修<フォロワーシップ編>
[管理職向け]部下を育成するために必要な要素
[現場指導者向け]体系的に学ぶOJTの進め方
周囲への影響を考えるセルフリーダーシップ
- 研修実績
- 支援企業13,000社、受講者400万人
- 備考