株式会社ヒトサクラボ

吉田　英憲

福岡県福岡市中央区大名1-3-41

仕事がデキる人が実践「分ける」スキルをベースとした幅広い研修メニュー
様々な業種での経営コンサルティングの経験から生み出される実戦的なアドバイス
企業様の状況・ご要望に応じたオーダーメイド型の研修にも柔軟に対応

会社情報
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人材がぐんと育ち、会社の業績を上げる、人事評価制度構築（人材育成コンサルティング）

人事評価制度構築でご相談頂く背景をお伺いすると、経営者の様々なお考えをお伺いします。

・社員に目標を持たせやる気を引き出したい
・透明性のある公平な評価をしたい
・人材育成の指針としたい

このようなご相談に対して、当社ではこれまで製造業、小売業、卸売業、建設業を始めとして幅広く、人事評価制度構築・幹部社員の育成のご支援をしてまいりました。

特に創業期・会社成長期・新規事業立ち上げ・企業再建・事業承継など企業のステージに合わせて、経営幹部に求められることも変化して参ります。

当社ではすべてのステージを経験しているからこそ、経営者のご意向・人員規模・企業のステージにあった人事評価制度構築が可能となります。

会社特色: 対応が早いノウハウが充実計画〜実施まで対応

開業年「.(年)」: 2007 年

得意業界: 建設業製造業小売業

得意業務: 社員意識調査人事制度運営人事組織制度アドバイス

顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」

対応方法: 調整可能

実績: 業界問わず、社員数問わず中小企業全般に対応しております。
以下は一例です。
・製造業（社員30名〜100名）
・小売業（社員100名）
・建設業（社員50名）
・サービス業（社員10名〜200名）
その他、研修等では大手一部上場企業・自治体等もございます。

特徴: 当社は、人事評価制度構築だけでなく、人材育成コンサルティング・研修をおこなっています。

特に大企業・中小企業・行政関係者など業界問わず1000人以上のビジネスパーソンと面談して、見えてきた仕事がデキる人のコツ。「分ける」。

・部下の報告で何を伝えたいのかよく分からない（事実と意見が分けられていない等）
・仕事の段取りが悪い・遅い（行うべきことが作業レベルに分けられない）
などの背景には「分ける」スキルが身に付いていないことがあります。

この「分ける」を共通のキーワードにしながら、上司力・部下力を上げる研修もおこなっています。